WP-10员工考核作业程序.doc

作 业 程 序 编号: WP-10 发行: 2007年04月20日 修订: 年 月 日 版次: 1 页次: 1/3 员工考核作业程序 1. 目的: 为适才适所发挥个人专精，有效激励员工工作效率，授权各阶主管对所属员工，本于公平、公正、公开的原则进行考核。其最终考核绩效并作为年度晋级、年终奖金、绩效奖金及调派任免之依据。 2. 适用范围: 本公司全体正职员工。 3. 名词定义: 3.1年终奖金-公司于年终结算后，提拨一定比例之盈余做为员工奖金。 3.2绩效奖金-因员工之努力而达成营运目标，提拨超出部分之一定比例为 员工奖金。 3.3 正职员工-通过三个月试用期，已转为正式员工者。 4. 参考数据: 4.1年终奖金核发作业办法(WP-10-1 ) 4.2绩效奖金核发作业办法(WP-10-2 ) 5. 作业说明: 5.1考核授权-各职级人员考核权责如下表: 领班组长 课(副)长 经(副)理 副总经理 总经理 经(副)理 第一级 第二级 课(副)长 第一级 第二级 第三级 领班组长 第一级 第二级 第三级 组 员 第一级 第二级 第三级 各职级人员考成比重如下表: A. 主管考核 B. 奖励 C. 惩罚 第一级(40%) 第二级(30%) 第三级(30%) 加分 扣分 (仅有二级者，各占50%) 考积总分=A + B – C 奖励、惩罚、事病假 加扣分标准: 记大功一次，加3分 记 功一次，加2分 嘉 奖一次，加1分 记大过一次，扣3分 记 过一次，扣2分 警 告一次，扣1分 事 假一天，扣0.2分 病 假一天，扣0.1分 核 准 审 查 制 订 修订次数 1 2 3 管制章 修订日期 作 业 程 序 编号: WP-10 发行: 2007年04月20日 修订: 年 月 日 版次: 1 页次: 2/3 员工考核作业程序 各级主管其评分范围按下表人数配比,对各被考核者评定公正确实之分数: 评 分 95分以上 90~ 94分 80~ 89分 65~ 79分 64分以下 人 数 10 %以下 40 %以下 不拘 不拘 5.2考核时机-每年二次，分别于每年六月25日及十二月25日前 做成最后考成。转正职未满半年员工不做考评。 5.3考核作业-参照”员工考核标准表(WP-10-01)”分别对被考核者 之本职技能、敬业精神、勤惰效率、责任感、协调 合作、品德言行、积极性、服从性、适应开创性、学习能力等十个项目评定分数，于年中考核评定于「员工年中考核表(WP-10-02)」；于年终考核评定于「员工年度考核表(WP-10-03)」，并以部为单位做成单位考绩排序表(WP-10-04)，一并交管理部汇整。 5.4考绩比例及运用-考绩区分为优、良、甲、乙、丙等五个等级。 年中考绩作为绩效奖金核发的依据，而将年中及年 终二次考绩的平均做成年度考绩，作为年度晋级及 年终奖金核发的依据。 等 级 评 分 范 围 配 比 限 制 考积运用 优 95分以上 10 %以下 晋升四级 良 90分~ 94分 晋升三级 甲 80分~ 89分 40 %以下 晋升二级 乙 65分~ 79分 无限制 晋升一级 丙 64分以下 当年不晋升 5.5等级区分-将等级区分为八等，每等八级，共计64级。每个职 位有其一定的始、终等级；每个等级有其固定点数； 薪资= 点数x 基数，基数按当年物价指数的波动而 做调整，详如「职称等级及点数对照表」(WP-10-05)。 核 准 审 查 制 订 修订次数 1 2 3 管制章 修订日期 作 业 程 序 编号: WP-10 发行: 2007年04月20日 修订: 年 月 日 版次: 1 页次: 3/3 员工考核作业程