班组长应知应会2012326.ppt

班组长应知应会 理解要点： 班组长应知应会 理解要点： ?现场负责班组（单元）管理的直接指挥者； ?组织人力、物力,充分的利用各方面的资源,使班组生产均衡有效的进行、产生“1+12”的效应。 ?按质、按量、如期、安全完成每个班次任务。 班组长应知应会 国原HR 宋超文 班组长应知应会-内容概述 1、班组的地位 2、班组长的地位 3、班组长的使命 4、班组长岗位职责 5、工作流程 6、配合、沟通 7、工作注意项 班组长应知应会 ⊙班组的地位： 班组是公司组织生产活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。 ?班组是企业生产经营活动的最小基本单位； ?班组如果出现异常或间断，会使后工序衔接出现问题（窝工、影响产量定额达标） ?每个班组的工作优秀整个运转大班一定优秀。 班组长应知应会 ⊙班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是公司中最基层的负责人。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力、物力,充分的利用各方面的资源,使班组生产均衡有效的进行、产生“1+12”的效应,最终做到“按质、按量、如期、安全”的完成主管下达的各项任务。 班组长应知应会 ⊙班组长的使命 使命是根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面 *合理安排分工，做到每人工作量满负荷化 *减少人为工序待机时间 *提高工作运转效率 *降低生产成本（水、电、汽、材料消耗） *防止工伤和重大事故发生 班组长应知应会 提高产品质量 质量关系到市场和客户的稳定与否,班组长要领 导员工按时按量的生产高质量的产品 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断的 创新并挖掘生产潜力、改进操作和流程，完善管 理,生产出更多更好的高质量的产品 班组长应知应会 降低成本 降低成本包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降 低等。 防止工伤和重大事故发生 要坚持安全第一,防止工伤和重大事故发生, 严格执行操作规程、设备安全性能的检测,用电常识的培训，应急事件的处理方案等。 违规操作易造成安全事故！ 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就一定没有一切！ 班组长应知应会—岗位职责 掌握标准：组织员工学习公司规章制度及岗位操作指导 规程，并积极落实。完成主管安排的一切任务； 费用控制：成本的控制和各项指标达成及费用节约； 节能降耗（水电汽，物料等）：做好价值生产和相关 产指标的落实工作，掌握价值核算方法。 团队建设 每天以班前会形式对员工培训，有书面记录； 与员工交流沟通至少一次； 对新职工进行岗前培训(员工行为规范、规章制度和车间操作规范及安全教育等) 当月人员流失率＜3%。 班组长应知应会—岗位职责 4、班组之间沟通、协调。 做好上下工序班组之间的配合工作，对上道工序提供的产品如存在问题应及时给予反馈，必要时给予帮助，为下道工序提供的产品必须是合格的。（注：反馈是沟通，是协作，是进步，不是找茬，不是推卸责任） 5、工器具的管理 生产期间做好对工器具的管理，下班后做到帐物相符，工器具完好无损。 7、做好产品质量的过程控制，质量记录真实有效，落实奖罚。 “赏不逾日，罚不还面” 班组长应知应会—工作流程 一、班前会，内容概要 1、对昨天工作的总结，肯定员工的成绩，同时指出在生产和质量、卫生等方面存在的问题及解决方法。原则：多赞美，少批评 2、传达今天生产任务及注意事项。 班组长应知应会—工作流程 二、生产流程 1、班前准备工作：员工劳动保护着装、健康 状况，生产现场卫生的检查，排除质量安全隐 患，工器具是否到位，完整性情况，人员到位情 况。 2、班前准备工作：检查所有设备、电器的运 转状况。 3、依据岗位操作操作规程及岗位巡检检查要 项进行检查确认。 班组长应知应会—工作流程 4、根据产品订单要求做好生产数量的跟踪控 制。 5、清理现场卫生，先清理宜都市的要害部 位， 6、整理当天考勤和质量记录， 7、整理当天考勤和质量记录， 8、准备明天晨会内容 班组长应知应会—关注事项 一、清楚相关内容 与员工沟通交流 了解员工的家庭情况 员工的性格特长 劳动技能、效率 公平、公正 激励办法 工资的构成 对工作的满意度 意见和建议 班组长应知应会—关注事项 2、对新员工的指导 友善的欢迎—拉近距离 介绍同事及环境—消除陌生感 使新进人员对工作满意—通过鼓励帮助