罗兰贝格—协信集团员工业绩考核体系评分卡系统：侧重于业务、财务、控制和人事部门.ppt

Roland Berger – Strategy Consultants Sincere-kpi-final-a 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日 E A. 关键考核指标评分卡设计的方法 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识 XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表 XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明 在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪 B. 重庆协信控股（集团）有限公司 1. 战略发展中心 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表 战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明 战略发展中心总经理月度考核记录 行业研究顾问月度关键业绩指标考核评分表 行业研究顾问月度关键业绩指标考核表说明 行业研究顾问月度考核记录 * * Lines * * 职能部门经理的月度业绩考核指标 月度工作计划的制定和完成率 预算和成本控制 具体职能完成质量 步骤 内容 阶段一： 月度业务计 划的制定