加班现象所引发的思考及风险规避.pdfVIP

HR 如何控制加班成本 加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个 环节。企业该怎样完善加班管理制度，才能消除员工的意见，提高满意度呢？ 案例 1： A 公司是一家不断发展的民营企业，公司在发展初期，老总身先士卒，不怕苦不怕 累，跟随老总打天下的员工都是远亲近邻、朋友加兄弟，都吃苦耐劳、任劳任怨，不管 白天黑夜，招之即来，来之能战，根本不分是当班还是加班，也根本没有加班和加班费 的概念。公司发展壮大后，加盟公司的员工越来越多，各种管理思想和员工需求也交汇 在一起，老总也开始接受一些新的观念，思想上也开始认同加班应该支付加班费，并要 求人力资源部拿出一个加班及加班费支付管理办法。 人力资源部根据规定，拟订了一个比较规范的加班及加班费支付管理办法，老总也 认可该办法的大部分内容，但不同意给中高层管理人员支付加班费，只同意给基层管理 人员和一线员工支付加班费，并授意人力资源部想出一个应对不支付中高层管理人员加 班费的办法，按照该老总的说法，是“既不违法，又可以不支付加班费”。人力资源部 苦思冥想，最后想出了“瞒天过海”的一招：在中高层管理人员的劳动合同中加上一条 “工资报酬已经包含加班费”。其实这是一个自欺欺人的条款，没有一点实