《创业者的100个误区》经典读本.pdfVIP

不下功夫肯定做不成任何事情 。但反过来说 ，是不是只 要下了功夫就一定能做成事情呢？不见得。 能不能做成事 ，最重要 的还是要看你会不会下功夫，下 功夫能不能下到点子上 。肯下功夫 ，功夫也能下到点子上 ， 功夫就不负有心人；不肯下功夫，功夫下不到点子上，功夫就 可能负于有心人 。 世界上 的事情就是这样 ，再正确 的东西如果不具备必不 可少的条件，如果不采用好的方式、好的方法，就有可能穷忙 乎不出活，甚至出现零效应、负效应。 二战结束后不久，欧洲盟军司令艾森豪威尔出任哥伦 比 亚大 学校 长 。 艾森豪威尔一到任 ，副校长安排他 听取有关部 门汇报 。 考虑到系主任一级干部太多，只安排会见各学 院的院长及相 关学科的联合部主任 。每天见两三位，每位谈半个钟头。 听了十几位汇报后 ，艾森豪威尔把副校长找来 ，不耐烦 地 问他总共要听多少人汇报 。 副校长说共有 位 。 艾森豪威尔大惊： “天啊，太多了。你知道我从前做盟军 总司令 ，只需接见三位直接指挥 的将军 ，他们 的手下我完全 不用过 问，更不需要接见 。想不到做一个大学 的校长 ，竟要 接 见 位主要首长。他们谈 的，我大部分不懂得，又不能不 细心地 听他们说下去 ，这实在是糟蹋 了他们 的宝贵时间，对 学 校 也 没 有 好 处 。你 定 的那 张 日程 表 ，是 不 是 可 以取 消 了呢 艾森豪威尔作为一校之长 ，有没有必要下这么大功夫和 那么多人谈话 ？这要消耗他多少时间、多少精力、多少 口舌？ 在这无谓 的马拉松式 的谈话上下如此之大的功夫，他还有多 少 精 力 很 快 进 入 情 况 ，投 入 到 最 需 要 他 立 即开 展 的工 作 当中 ？ 我并不反对人们在做事情时多下功夫，狠下功夫，而是 想提醒人们要会下功夫，善下功夫，把功夫下到点子上，把功 夫下到最需要下的地方。 “失败是成功之母”不是无条件的，而是有条件的。 对那些能够认真从失败 中总结和吸取教训，并且从教训 中“吃一堑长一智 ”的人来说 ，失败 的确 能成为成功之母；而对 那些经历 了翻船之覆之后不去认真总结翻船原因、又不采取 防止翻船措施的人来说，失败是绝不可能成为成功之母的。 尼克松是我们极为熟悉的美国前总统。 年竞选连任时，由于他在第一任期 内政绩斐然 ，很 得民心，大多数政治评论家都预测他会 以绝对优势获胜 。 然而 ，再伟大的人物也不可能没有失败 的经历 。作为政 绩和声望都不错 的尼克松也不例外 ，在过去 的政治生涯 中同 样有 过失败 。 问题就 出在他走不出失败 的心理阴影 ，鬼使神差地指派 手下人潜入竞争对手 的总部水 门饭店 ，在对方 的办公室偷偷 安装 了一个窃听器 。事发后又连连 阻碍调查，推卸责任 ，很 不情愿地在选举获胜不久被迫辞职 ，最终导致 了他在政坛上 最为惨重 的失败 。 对尼克松来说 ，失败不仅未能成 了成功之母 ，反而又生 下一个 失败 。 由此看来，失败的 “儿子”并不绝对就是成功。失败要成 为成功之母 ，还要再加上人 的智慧 ，特别是要善于从失败 当 中总结和吸取教训 。否则 的话 ，失败就不可能 自然而然地生 下成功 ，倒是有可能接连不断地生下一个又一个失败 ，甚至 会接连不断地生下一窝又一窝的失败 。 无论是战场、市场，还是是官场，互相竞争的对手拼杀到 白热化程度时，往往要看谁能咬紧牙关坚持挺过最后 的 “五 分钟 ”。谁能坚持熬过这最后时刻 ，谁就打开 了夺取最后胜 利 的大 门；谁要是不能坚持熬过这最后时刻 ，谁就会倒在黎 明前 的黑暗之 中，甚至在胜利 的曙光 出现前 的一刹那垮掉 。 人们常说的功亏一篑、一百步行九十九，说的就是这个道理。 但是 ，真理和谬误往往又是一对相依相伴 、相仿相似 的 孪生兄弟 ，往前多走一步或往后退上半步，往左偏上一点或 往右歪上些许，二者之间就会来个大换个 。 有一个登 山队员 ，在一 次参加 珠穆 朗玛 峰 的攀 登 活动 中，他的双脚 已经踏到 米高度 。然而 ，就在世界最高顶 已经近在眼前时，他却 由于体力不支，主动停下来，眼巴巴地 望着一箭之遥的峰顶心有余而力不足地撤退了。 每 当这位 登