团队交流会和室外拓展活动.docVIP

“疯狂团队”思想交流会及室外拓展活动策划方案 一：活动目的： 为了进一步吸收培训所汲营养，提升团队管理水平，促进组织更加和谐发展，展示公司企业文化的凝聚力和向心力，体现LUCKY对于团队建设的孜孜以求；此次活动旨在使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的积极状态和心态投入到工作中去，特策划本活动方案。 二：活动主题： 没有完美的个人，只有完美的团队 三：活动目标： （1）积极有效合作，树立合力制胜的信念 （2）树立主动沟通意识，学习有效的沟通技巧 （3）提升大家解决问题的能力，并要用勇于承担责任 （4）同时要善于发挥团队的智慧和力量 四：组织部门： 管理部 五：活动时间： 2010年9月26日 六：活动地点： 待定 七：参与人员： “疯狂团队”训练营第186—191期金鑫、钣金、喷油事业部所有实际参训人员，名单见附表 八：现场主持： 管理部人力资源课课长：肖林涛 九；特邀活动顾问： 十：方案内容： 1：活动形式 本次活动采取思想交流与室外拓展活动为主；游戏活动为辅； （1）所有参与活动人员，须对“疯狂团队”训练营培训所学知识进行总结发言，时间限制在2分钟以内，发言顺序以各小组所排顺序为主，请在发言之前做好准备； （2）发言内容仅限于参加培训之后个人想法以及结合工作所得感悟，具体包括：心态、工作计划、如何改善工作、如何影响他人、如何带领团队、提升团队 （3）为检验本次活动的举办成效，请所有参与活动的同事在活动结束之后的一周之内，向管理部人力资源课递交一份活动参与感想，字数不限，但需要内容真实。 2：拓展游戏 游戏1——初次见面(破冰游戏) 见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可用于消除大家的陌生感。 1：活动目的 （1）团队沟通 （2）培训或集体活动前的熟悉和沟通 （3）主持人开场白，方便与大家进行沟通和交流2：游戏程序和规则第一步：（1）将所有人得的工作牌收过来（2）在活动开始之前，给现场参与活动的同事一个别人的工作牌。（3）等所有人到齐后，要求所有人在3分钟之内找到工作牌上的人，同时向其他人做自我介绍。第二步：（1）主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到这儿！”（2）快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的事情呢？ ”（3）注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。3：相关讨论（1）当你在寻找你拿的工作牌上人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人？经过了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？（2）在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在这里听课是一件比较惬意的事情？4：总结 在开始的课程中，主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度，以便让大家迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来；同时有助于大家积极的发言。如果没有调动起来情绪，没有积极举手回答的话，主持人可以有意识的点名让大家回答，以调动气氛。5：参与人数：集体参与? ?? ?? ? 时间：20分钟? ?? ?? ?? ? 场地：不限? ?? ?? ??? 道具：工作牌 游戏2——默契报数 1：活动目的：检验团队的默契程度，团队的协作能力 2：活动规则 （1）谁都可以首先开始 （2）同一个人不可以重复报数 （3）成员间不可以沟通、暗示、使眼色等其他违背活动规则的情况 （4）若有两人或多人重复报数，则重来 （5）每组以不超过5分钟为原则 （6）每组15人左右 3：操作流程 （1）所有成员围成一个大圆圈 （2）所有人同时面向圆心，分别向园内走5步，碰到人则让开继续走，可根据实际情况确定走几步 （3）走完五步则立定，然后开始报数，从1开始 （4）不限制报数的先后顺序，一切由彼此默契决定 （5）若有成员报相同数则重来 （6）直到所有数目都被报过且没有重复，则任务完成 4：相关讨论 （1）你刚刚有什么感觉？A：适时勇敢报数，B：找到自己的位置， （2）在整个活动的过程中你感到了什么？ （3）这个游戏，能让大家明白什么是默契了吗？A：默契需要一定的忍耐， B：也需要一定勇气 （4）你们知道了在组织中如何培养默契了吗？A：经常沟通与协调是非常重要 5：心得分享 请大家思考：在组织中有没有出现这样的灰色地带（比如：少做少错，多做多错的心态，让大家对于没有划分明确、指定分派的工作，多数人不愿意主动去承认和分担。） 组织内如何创造一种环境，让大家打破“少做少错，多做多错，不做不错”的不负责心理。A：上司要以身作则，不批评，不抱怨，不责备。B：同事之间要多体谅，多沟通，多分享 游戏3——过鬼门关 1：游戏目的 提高学员解决棘手问题的能力