标准化管理的四大创新.pdfVIP

1粤．擎瓣鬻舞慧于“ ^；耷球绰涪_．棒他的太什跬F．标准化嚣础啦f￡观念 KtA．幽彝垃奎拖过摊．自噼4嚣-mt安睨刨耦—— 标准化管理的四大 口本刊记者吴江 息灵敏、加快刷转速窟，提高姓率、畅通 行．忽mr与产品标准配苣的茸1 渠道，降低成本。 }滩、管理标准和I作标准；标准1 俗话说：“T埔规矩．不成方圆”．余 人力资谭标准但管理．；}指企、l，通 期长．杯准之间的协调性差，不适J 、Ik标准化贯穿r企业整个生产运营的各过规划、培训、评价、招聘员工任用职 垃展的需要。 个方耐。标准化是指将生产T作的方式 业生涯管理、绩效评估等手段，实现企业 =是采月目％标准和目外先 和打法形陂书面的规程和标准的操作流 ^山资源管理的标准化。 的№宰轻低；不善于参月目隶标． 程、准则．从而对r作进行进步的标准 财务控耩标准化管理，是磕过镪奉 企业的内控标准。 化和简化．恒T作壹得更为常规化和程 ‘^构决策、橙斑决策和资金运营等手殿， 口是标准化管理机科落后。 序化．长此以往，累积成企m的—整套规 使扭№达到提高效率．降低胍险的目的。 准化科研成果少．缺少适应新彤 范运作的规程与习惯，在此基础上形成 瞢理制度标准化．企业对需要制1】 蔷综台素质的标准化管理人才。 曲Ikj自特的、内在的核心竞争优势。 的各粪技术标准、管理标准和11作标准 五是企业的质量认证存在形- 标准化管理是指奈业通过有计划、 进行编制、整合、垃布和修订，形成文件 现象。一蚌企4k将质鼍认Im肖作 胄团队组织相多种措施的贯，何执行．将 和制度．以对证业的生产管理和各项工 亩传，认证效果不理想。 已经$啶好的柯谁贯彻到企qk的生产运作进}对目导。 作、技术研发、经营销售与n常管理中的 具体过程。套Ik丑有在标准化管理下开 在当前全球经济体化的趁 展各种I作，才能实现效益鼎大化．牟面 随着经济余球化程度的加踪．目际 传唬的标准化管理模式B经不能) 提升竞争力。企业标准化管理晒盖了企 氘嚼竞争日趋激烈．与世界的发达目京 前企业发腱的需耍，我国氽业蘑， 业生产运怍和经营管理的备个过程。具 相比．找国企业的标准化管理还囱艰凡 核心蹙争能力，婀可持续埕展．， 体体现在以下各方面 的差距和不E。 标准化管理进行重新定位椰思考， 生产作业标准化．即对生产作业的 一是企业对村立标准化贲争的意识 准化管理的现念、内容、实施过程 流程、方法、条件加以规定井贯彻执行， 币强．理念鞍为落后。大多数倍业役苷把 艮管理机制等方而进行创新．建 使之寅现标准化运作。 标准化作为适应经济全球化发展的战略 中国国情的标准化管理模式。当f 营销运作标准化，包}糟销策￡0管 建径．一些大街№安于现状．而中小企业 标准化翻创新噩韬盖以下四个| 理标准化、销售过程标准化和售后服务 由于观念落后．管理基础、技术力量薄 加强标准化观盘戗新 符理标准化等方面。 弱，检测手腔落后等斟寨，不能有效地贯 传统的柯碓化理念将标准化{ 橱斑管目标准化．指磕过现代化的 彻和实施标准化管理。 缸在技术基础和管理手段方而．j 物流瀣备和绎营管理方法，开拓物流管 =是企n的标准化体※{蚌健全。宗旨为“产品合格’．．佯“产品合 理的增力并制定标准．使得他№物流信 不少企业只重视产品标准的制订和执 念指导下的企业标准化工作表现} 46÷目自女△nf理20086 万方数据 的滞后性，它不可能成为梅造企业核心 的最前沿。 动“模式。这种模式常常忽视了企业的