成功的新产品开发过程之Step 1明确课题.pdfVIP

创新 成功的新产品开发过程之 陈述选定新产品开发课题的原因 -何时，何地．发生了什么问题? 1：明确课题 一顾客要求或者目标水准与现阶段差异是? Step -计量化问题大小的结果? 闻度灿 -问题结果对我们顾客或者我们事业涉及到的影响是什 么? 璃骨蓖一 规定业务范围的始与终 开发新产品的成功与否关键在于明确定义课题。 一项目小组应把焦点对准在哪些产品或者过程7 课题明确化阶段是具体制定课题目标与范围．不仅明确导 ．项目小组要改善的领域，过程的起点及终点在哪儿7 出的课题，而且组建执行课题的小组。此时，重要的是选定要引 ．是否明确区分小组能利用的资源与范围外领域? 领小组的项目管理者(PM：ProjectManager)。决定课题成功与否 一是否明确定义改善对象领域与不属于改善对象的范围? 的因素中，小组领导者的能力占有报大比重，应考虑是否具备项 目标蒜连 目执行能力，井慎重决定项目管理者。引进六西格玛的企业一般 闰尉m 陈述新产品项目目标，其目标为可测量的、具体的，并项目 Bel0人员作为项目管理者。 北京经营创新咨询公司， 期间内能完成的目标。 选定BB(Black ；4总经理 小组领导者要了解项目选定背景，决定推进方法，明确项 弘益大学化掌工学科，忠 ．项目小组要实现的定量及定性目标是什么7 目推进范围与目标，编制立项陈述报告书，最终获得项目负责人 北大学经营学博士 ．项目的成功基准是? 剥杖{兼日教授 (cE0事业部长．营销主管或者研究所长)审批，并正式推进项目。SSMI理事，Nury革新研 一财务目标，过程性能改善目标等挑战性指标是? 究听理事，NSG酋席咨诲 设定目标(翻) 立项陈述报告书(TeamCharter)是由推进新产品课题必要 师 项目来构成。如业务背景、机会陈述、目标陈述、项目范围、项目 L0化学Skill Pro；ect负责 计划及小组成员等六项。 人，六西格玛事务局长 执行项目的立项陈述报告书是如表卜一样要编制成一日了 现90％以上的目标的艰难程度与成果之问具有密切的关系。艾德 然，并易于确认推进项目的总体概况。在立项陈述报告书中难以 记载全部内容时．可以另加附录，井进一步说明项目内容，致使 况下．推进艰难目标时。成果水平会随之增加，此外成果的失败 任何人都能了解项目概况。