执行力提升五步(1)：如何提高个人执行力.pdfVIP

如何提高个人执行力 一 、 执行力概述 （一 ）执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的 原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此， 一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速， 能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan 所著的 《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第 一的宝座。之后， “执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津 津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的 《赢 在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。 （二 ）如何去理解执行力 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间 ‘缺失的一环’”。 1、从组织的角度理解 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目 标和结果的 “那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判 断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 2 、从个人的角度理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自 于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”， 就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 即 “行动”，指把想法变成行动；把行动变成结 指 “贯彻、实施”，即将战略落实到 执行 果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 实处。 即， “行动力”，就是指把想干的事干成功的能 指贯彻战略意图，完成预定目标的能 执行力 力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力 力。 。 （三 ）执行力为什么重要 1、执行力对组织的重要性 1）执行力低下是企业管理的最大黑洞 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的 “为什么”让人很难找出理想的答案 ！但是，这些 “为什么”的背 后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力 ！ 曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15% 的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义； 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部 协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了 “为 了存在而存在”而不是 “为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公 司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ 2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件 据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶 狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只