2009年上半年人力资源部工作总结.doc

2009年上半年工作总结 （人力资源部 生产技术部） 半年来，在公司领导的支持下，通过部门员工的共同努力和各兄弟部门的积极配合下，紧紧围绕公司安全生产经营各项奋斗目标和人力资源部的全年工作计划，以加强企业管理、提高员工劳动效率和调动员工积极性为宗旨，以加强内控管理和员工培训为工作重点，认真开展部门内的各项工作。经过部门人员团结协作，努力工作，圆满完成了本部门上半年各项工作任务。 一、上半年工作回顾 我部根据准能公司和矸电公司年初工作会议精神，组织本部门人员进行了认真的学习和贯彻落实。并根据部门职责，对人力资源部全年工作计划进行了梳理调整。首先，以全面落实公司年初的财务预算和加强“五型企业”为工作重点。其次，根据年初的部门工作计划和部门职责，做好劳动人事、薪酬福利、岗位人员配备、员工培训教育、技术职称评聘、职业技能鉴定、人事档案交接和转移等人力资源管理方面工作及生产经营分析、绩效考核、“双增双节”活动开展、全面质量标准化管理、班组建设等企业管理方面工作。此外，积极开展内控制度的培训，加强内控制度的落实。面对大量的工作，部门员工强化自我工作意识，注重工作方式，努力提高工作效率和工作质量，很好的完成了各项工作。 （一）全面落实公司下达的各项生产经营指标。 根据矸电公司年初下达的财务执行预算和生产实际，我部按照“目标倒推、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，不断细化、分解公司生产经营指标和消耗定额，并编制了各部门年度《生产经营责任状》，同时制定了《责任状考核管理办法》、《生产、经营工作责任状考核实施细则》，以“责任状”形式落实到部门，各部门根据所签订的“责任状”任务目标细化分解为238个阶段性奋斗目标，并制定了474条管控措施，以“责任状”形式落实到班组及个人，同时将PDCA“闭环管理，持续改进”的思路贯穿于生产经营的各个环节。 对生产经营任务指标的完成情况和措施落实情况，我部在各部门在月度自查总结的基础上，组织相关部门进行不定期的抽查，对存在的问题以书面形式提出整改意见，明确整改措施、责任部门及整改时限，需纳入绩效管理的提交月度绩效平衡会，由公司主要领导分析研究是否进行考核，同时将考核结果在网上公布。每季度我部对生产经营完成情况及存在的问题进行分析总结，并督促相关责任部门及时整改落实，下一季度对存在问题的整改完成情况进行检查落实。 （二）积极开展“四定”工作。 “四定”工作开展情况： （1）按照准能公司开展“四定”工作的时间安排，我部牵头成立了“四定”工作领导小组，负责“四定”工作的组织协调和业务指导。 （2）5月至6月对周边同类型机组先进企业的“四定”情况进行了电话调查了解。 （3）依据《劳动法》、《电业安全工作规程》、《火力发电厂运行规程》、《火力发电厂检修规程》、《98火力发电厂劳动定员标准》及国内先进发电企业的用人制度、机构设置，本着适度超前、满负荷、高效率、降低人员成本的原则编制了“四定”的初步方案。 （4）岗位设置和岗位规范（工作标准）已完成。 （5）完成了组织机构初步方案的这只和职责的划分与编制。 （6）7月上旬计划组织部分人员到先进的发电企业对“四定”工作进行进一步调研。 （7）岗位说明书模板已完成，计划在7月份完成各岗位说明书的填写工作。 （三）以内控培训为重点，加强企业内控管理。 为了将公司内控制度落到实处，提高公司执行力,公司将内控制度的落实按照PDCA“闭环管理、持续改进”的管理模式分四个阶段进行，第一阶段：内控培训；第二阶段：内控评估；第三阶段：评估总结；第四阶段：改进落实。上半年由我部牵头，组织85名班组长以上人员通过集中授课、讨论学习的形式对内控手册和内控标准进行了集中培训，历时1个月，授课达78课时。同时利用40课时对二期新聘人员进行了内控制度的培训。各部门人员也借内控制度培训的东风，利用班组学习班时间和业余时间组织学习了相关的工作标准和技术标准，从而有效地提高了公司员工对内控制度的认识与执行力。同时，我部每月不定期的对内控制度的执行情况进行抽查，发现问题及时进行整改落实，并纳入当月绩效管理。第二阶段的内控评估，我部现正在做前期准备工作，评估样表已设计完成，预计7月份完成内控评估；第三阶段和第四阶段的总结和改进预计在10月份完成。 （四）抓好二期人员的招聘与培训工作。 根据二期工程建设进度，我部积极与准能公司人力资源部沟通，及时上报二期工程用人需求计划，并配合准能公司做好二期人员的招聘工作。截至到2009年4月21日，所需的二期人员大部分已到位。因二期人员入厂时间较晚，为了满足二期工程投产所需的人员质量和节约培训费用，根据实际我部及时制定了详细的培训计划，对新聘二期人员培训主要以厂内培训为主，通过以师带徒、集中授课、加大考试、考核力度来促进培训工作，为压缩外出培训时间、降低培训