2010池店镇团委工作总结.docVIP

池店镇团委2010年工作总结 2010年，我镇团委在镇党委的正确领导、在镇政府及团市委的指导下,以“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻落实党的十七届三中、四中全会和团十六大、团十六届二中全会精神以及上级团委的决策部署，坚持以科学发展观为指导，围绕我镇党政中心工作，并结合团员青年特点，积极探索新形势下团的工作，创新工作思路，充分发挥团组织服务大局、服务社会、服务青年三大职能，不断深化党建带团建工作机制，全镇共青团工作呈现出充满活力、蓬勃发展的良好势头。今年我镇以“围绕一个中心、培育两大平台、建设三大中心、搭建四个载体”为目标，进一步夯实团建基层、进一步开展团建活动、进一步建设团建载体、进一步推进团建创新、进一步扩大团建影响，现将总结汇报如下： 一、坚持以团建创新为指导，健全组织体系和运行机制，不断提高团组织自我完善和发展的能力。 （一）深化组织格局创新，进一步探索团建经验。作为团中央共青团组织格局创新试点单位，镇团委在前年试点工作的基础上，紧紧围绕这个中心，全面完成整个试点工作，并对整个创新试点进行总结、分析，积极为晋江、泉州、福建的团建工作先行先试，全面提升我镇团建的整体水平。通过积极地探索和不断地深化，在组织格局创新取得了一定的成效。（1）设岗定责、明确任务。试点工作结束后，我镇团委设置正副书记共七名，按其工作内容分管镇、村、企业、中教、小教等不同系统团建工作，通过“定目标、交任务、压担子、促成长、求成果”五个步骤，在年内做到“调研一课题、培育一典型、分管一业务、挂钩一单位、联系一业务”的“五个一”工作内容，并用制度形式，定期向镇团委全委（扩大）会、镇党委、团市委汇报各种工作开展情况及取得成效。（2）健全机制、深化目标。建立目标考核制度。量化团建工作，根据不同业务分工，按季度、年度对各副书记实行目标责任制考评；建立亮点培育制度。结合分管业务、立足于本职，要求其培育1-2个工作亮点，完成一定团建创新任务，深化团组织格局创新工作内涵；建立挂钩联系制度。实行“一帮一”、“一带一”、“一抓一”的团建工作新制度，把团建工作落实到镇团委各副书记身上，了解、帮助所挂钩的团组织解决一些工作中的实际情况，指导其开展各项团建工作；健全镇团委扩大会制度。例会为主围绕总结本季度团建工作，研究下季度团建工作，各副书记、委员汇报所分管或负责的工作完成情况、存在问题、意见建议等，并将所分管工作的完成情况作为考核的主要指标之一。（3）整合资源、拓展渠道。采用“三种模式”的合理运作，积极将村级基层、非公企业、教育系统、机关及其他各种社会资源整合为可运作、可统筹的共青团资源，改变团组织工作氛围、拓展团组织工作渠道、提高团组织工作效率。共青团组织格局创新工作的开展，有效地推行了团建工作的正常化、规范化、常规化，拓宽镇团委用人渠道、改变青年联系方式、优化领导班子结构、进一步增强镇团委的凝聚力，更好地推动团委各项工作的开展，使整个团建工作呈现出了活力、生机、朝气。 （二）强化自身组织建设，进一步增强基层活力。（1）加强团的基层组织建设，认真落实“党建带团建”工作。我镇团委在上级团委的指导下，在镇党委的领导下，坚持党群工作一体化的“大党建”工作理念，积极探索“组织同建、工作互促、活动联办、资源共享”的工作方法，形成了“以党带团，强团促党，共谋发展”的工作格局，有效巩固了党的青年群众基础，进一步活跃了团的基层组织和团的工作。出台工作方案。以镇党委的名义，制订出台《2010年池店镇非公企业和新社会组织团建工作方案》，进一步明确全年的团建工作任务，将整个团建工作纳入“大党建”工作之中，开展“大群团”建设格局；强化组织领导。成立了以分管组织工作的党委副书记为组长、相关党政成员为副组长、职能部门负责人为成员的团建工作领导小组，进一步强化党委对团建工作的领导；明确工作目标。的时间，实现全镇已建党组织的非公有制经济组织建团率100%，团属青年社团组织建团率100%，非学历教育培训机构建团率60%的目标；强化措施落实。在与统计、工商、税务等相关部门联系，结合镇非公党委办、工会、企业办、流动人口办、计生办等部门的有关数据，认真摸清企业名称、规模、经营类别、经营状况、组织设置、职工数量、团员青年数量等情况的基础上，以采取单独建团为主、联合建团和挂靠建团为辅的形式，加大团组织的组建力度。 （三）探索非公团建新路，进一步优化组织结构。（1）成立青年中心、丰富青年服务载体。在全市率先成立首家非公企业青年中心——安踏青年中心于2010年1月份成立，第二家非公企业青年中心——菲莉青年中心也在有序的筹备中。青年中心的成立是我镇团委在非公团建工作中的又一个有益尝试，它将为广大外来团员、青年提供积极、向上、文明、健康的学习、交流、休闲场所，更是非公企业文化的一种延伸和扩充。（2）成立非公企业团工委，落实