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第六章 拣选作业管理 第一节 拣选作业管理概述 第二节 拣选作业系统规划 第一节 拣选作业管理概述 第一节 拣选作业管理概述 第一节 拣选作业管理概述 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 电子标签拣货系统的工作原理是利用电子标签来实现： 1.品种、库位指示 2.出库数量显示 3.完成信息确认 第二节 拣选作业方法 特点： ▲库内的每一种商品都要配置电子标签。 ▲按客户别拣货。 ▲按电子标签指示完成拣货后， 该客户订单既完成。 ▲要求用户已实现基本信息管理 手段，库位管理到最小货位。 ▲可设置多个拣货区，提高效率 第二节 拣选作业方法 特点： ▲DAS按客户别分货： 1. 按商品别拣货。 2. 按客户别分货。 ▲按商品别拣货时，可不使用电子标签拣货。 ▲按客户别分货时，为每个客户配备电子标签货位。 ▲可设置多个分货区，提高效率 第二节 拣选作业方法 适用场合 可用于批量拣选和按单拣选方式 ABC分类的AB类上。 拣货能力： 每小时约500件，拣货错误率只有0.01%左右 第二节 拣选作业方法 构成： 掌上计算机终端； 条码扫描器 RF无线电控制装置 第二节 拣选作业方法 成本低且作业弹性大 按单拣选和批量拣选方式 适用于货品品项很多的场合，故常被应用在多品种少量订单的拣选 拣货生产力每小时约300件左右，而拣货错误率约为0.01%左右 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第二节 拣选作业方法 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 第三节 拣选策略 一般作法 o一是以人工作业为主，将货品总量搬运至 空地上进行分发； o二是利用分类输送系统进行集中分类 第三节 拣选策略 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第四节 拣选作业系统规划 第五节 定位优化法 五. 定位优化法 （spotting optimization） 在定位作业中，我们决定每件货物的： 适当的存储模式， 在适当模式中选择适当的安置空间， 在适当模式中选择适当的存储位置。 第五节 定位优化法 第五节 定位优化法 ②开发定位数据库 例1：每件物品（规格、环境30-35°） 3-6日或12日 例2：每项订单（身份、时间、商品） 注意：样本时间问题，邮购业和零售业 ③计算定位的统计数据指标 例1：产品热销度、周转率、拣选密度 第五节 定位优化法 ③计算定位的数据指标 例2：定位实例---热销性 假定黄金区域只有七立方英尺的空缺，如何将三件物品进行储位选择？ 第五节 定位优化法 ④编制仓储活动图表分析档案 对定位数据+历史订单档案进行仓储活动分析。 例：零单货物拣选模式图表分析 第五节 定位优化法 第五节 定位优化法 ⑤将货物 归类 第五节 定位优化法 五. 定位优化法 （spotting optimization） ⑥确定存储模式： 第五节 定位优化法 ⑦划分拣选活动区域 第五节 定位优化法 第五节 定位优化法 ⑨重新定位 关键：时机的选择， 例如：slow period 淡季进行重新定位 例如：L.L.Bean 公司通过邮购方式销售产 　　　品，根据季节每年四次调整； 例如：雅芳 每年有26次促销活动，所以公司 　　　每年进行26次重新定位。 第五节 定位优化法 案例1： 日本POLA化妆品公司物流中心 简要 o PoLA公司成立于1929年，以制造销售女性用品为主，1991年销售额约2,400亿日元，70％为化妆品。 o PoLA日本物流中心于1990年3月新建设完成于PoLA袋井工厂厂区内，负责静冈以西的本州岛境内2,600个点(支店、营业所)之配