[管理制度]销售公司驻外人员考核管理办法（试行）(doc 20页).docVIP

销售公司驻外人员考核管理办法 （试 行） 为规范销售公司驻外人员的管理及销售行为，激励业务人员工作热情，特制定本办法。本办法适用于销售公司驻外业务人员，销售计划部为归口管理部门，负责销售业务人员的日常管理及绩效考核。 一、考勤管理 1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理制度。 2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月26日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司销售计划部，销售计划部每月27日将销售公司所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。 3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力资源部备审； 4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域经理及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。 5、区域销售业务员出外联系业务必须经区域经理批准并汇报日程，销售计划部随机抽查。发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。 二、给假管理 1、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： （1）元旦 （2）春节 （3）五一国际劳动节 （4）十一国庆节 注：由于销售工作岗位特殊性，销售人员驻外周六、周日不算加班。 2、销售人员请假分下列几种： （1）事假：因个人必须处理与工作无关的为事假； （2）病假：销售人员因病必须治疗或休养者应出具县级以上公立医院证明申请病假，医疗期按公司有关规定执行； （3）婚假、分娩假、丧假等按公司考勤管理规定执行。 3、假期的核准权限： （1）区域经理以下人员，假期1天内由区域经理审批；1天以上3天以内由区域经理审核，销售计划部部长审批；3天以上由销售分管副总审批；由人力资源部备案； （2）区域经理，假期3天内由销售计划部部长审核，销售分管副总审批；3天以上由公司总经理审批；由人力资源部备案； （3）销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者，除临时发生意外等不可抗力因素外，均视为旷工。 三、出差管理 1、销售人员根据工作需要进行出差，需申报“出差计划”，“出差计划”内容主要包括出差时间、起止地点、途经地点、主要工作任务描述、预计达到效果等，于每月20日前将次月“出差计划”报给销售计划部。 2、销售人员申报的出差计划批准后填写“出差申请单”，出差申请单报销售副总审核。“出差申请单”报人力资源部、财务管理部各一份。 3、销售人员办理请款手续，填写“用款申请单”，用款申请单报销售副总、财务管理部审核，董事长或董事长授权人批准。 4、销售人员出差期间应如实、认真填写“销售公司员工出差情况备忘录”，按照出差计划完成任务。驾车出差应填写“销售公司车辆行驶记录表”，出差途中发生加油费用需填写“销售公司车辆油耗登记表”，上述2种表格在出差返回后需经区域经理、销售副总审核。 5、销售人员出差结束后2个工作日内完成出差总结和效果评价，区域经理、销售副总经审核后在出差总结和效果评价表上签署评估意见。 6、销售人员出差结束后及时在规定时间内将手续完整的报销单据报送所在区域公司财务办理报销业务或寄送沈阳销售财务管理部报销。 7、关于销售人员差旅费管理规定详见沈中汽司字（2006）第08号《销售公司差旅费管理规定》。 四、住宿管理 1、销售人员驻外住宿时必须严格要求自己，自觉遵守国家的各项法律法规。严禁酗酒、嫖娼、传销、赌博等一切违法行为，触犯法律后果自负。 2、公司人员同住的，要团结友爱，互相谦让，相敬如宾，不得有打架、斗殴的事情发生。如发现给予除名处理并个人承担所有的不良后果。 3、销售公司驻外人员出差住宿保管好公司资料及个人物品，严禁留宿公司经销商处。 五、通信管理 （一）销售人员的通讯工具必须保持畅通。人员远离总部在全国各地开展公司工作，工作周报是人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对的工作计划做一定的合理性指导，每一位人员应该高度重视，认真、负责地填写工周报并要求每周前以邮件或传真的方式上报给，。工作报告内容要求销售量回款对客户拜访情况销售费用（个人差旅费用报表）广告和促销活动效果重点客户情况新客户情况异常客户或信誉不佳客户待开发客户及其情况竞争对手动态问题与合理化建议下月计划注：每月向交书面报告一份，报告应在每月30日公司 八、报销与请款 1、由于人员工作的特殊性，人员必须在规定的次月前将上月相关报销凭证及时寄回。公司财务规定的时间受理报销事宜，如发现有行为，将在报销和考核中给予处罚。 5、销售人员在与客商进行商务洽谈时，授权范围内的由销售人员自行决定；如有疑问和在授