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策略性的行銷規劃 1. 市場導向之策略規劃程序 2. 情勢分析(特別是SWOT分析)的內容 3. 三種基本的策略類型 4. 行銷管理的步驟 組織使命 組織存在的真正目的，代表組織的長期目標和長期承諾。 情勢分析 目前情勢 SWOT分析 面對的主要問題 對未來的主要假定 就各事業單位的整體吸引力而言，有四種可能的情形： 理想事業(ideal business) 投機事業(speculative business) 成熟事業(mature business) 麻煩事業(troubled business) 行銷目標 非財務目標 財務目標 策略和方案 適當的策略 具體的計畫方案 策略聯盟(strategic alliances)有八個策略性的原因 填補在現有市場與技術的差距。 將超額的製造產能轉變成利潤。 降低進入新市場的風險與成本。 加速產品的導入。 產生規模經濟。 克服法律和貿易障礙。 延伸現有的營運範圍。 當要撤出營運時可降低退出成本。 行銷聯盟(marketing alliances) 產品或服務聯盟(product or service alliances) 推廣聯盟(promotional alliances) 後勤聯盟(logistic alliances) 定價聯盟(pricing alliances) 執行 回饋與控制 行 銷 管 理 策略性的行銷規劃 chapter 3 行 銷 管 理 策略性的行銷規劃 chapter 3