菲时特管业集团销售分公司管理制度--senhai.docVIP

菲时特管业集团销售分公司管理制度 目 录 第一章分支机构及其部门设置管理制度…………… 一、分支机构设立原则…………………………… 二、分支机构的部门设置、划分的基本要求…… 三、分支机构部门设置的作用…………………… 四、分公司各部门的人员组成及责任制管理…… 五、分公司组织结构图…………………………… 第二章人力资源及劳资管理制度…………………… 一、员工招聘、使用管理……………………… 二、人事任免管理……………………………… 三、合理化建议管理…………………………… 四、员工人事调转管理………………………… 五、员工处罚、辞职及开除管理……………… 六、工资、考核及奖励管理…………………… 第三章营销管理制度……………………………… 一、销售理念……………………………………… 二、工作原则……………………………………… 三、管理规范……………………………………… 四、营销体制……………………………………… 五、价格体系管理……………………………… 六、市场开发管理………………………………… 七、销售合同管理………………………………… 八、市场维护管理………………………………… 第四章财务管理制度……………………………… 一、财务工作管理………………………………… 二、资金管理…………………………………… 三、分公司价格体系及开单、数据核对管理…… 四、价格表和促销品的管理……………………… 五、合同的管理…………………………………… 六、借款及费用管理……………………………… 七、应收账款管理……………………………… 八、库存商品管理………………………………… 九、低值易耗品及办公品管理…………………… 十、固定资产管理………………………………… 十一、报表报送管理……………………………… 十二、财务分析规范管理………………………… 十三、财务档案管理……………………………… 十四、资产安全管理……………………………… 十五、财务人员处罚办法………………………… 十六、会计核算制度、统计制度………………… 第五章办公管理制度……………………………… 一、办公秩序管理………………………………… 二、员工礼仪规范管理…………………………… 三、员工投诉管理………………………………… 四、会议管理……………………………………… 五，、保密管理……………………………………… 六、档案管理……………………………………… 七、日常办公用品管理…………………………… 八、电话使用管理………………………………… 九、办公设备管理………………………………… 十、车辆管理……………………………………… 第六章分公司物流管理…………………………… 一、岗位设置及岗位管理职责…………………… 二、仓库场地、设施条件标准…………………… 三、库存商品保管帐设置及管理………………… 四、商品储存管理………………………………… 五、库存商品控制………………………………… 六、商品需求、调拨和验收入库管理…………… 七、商品出库管理……………………………… 八、库存核对盘点监控………………………… 九、物流费用控制管理………………………… 十、附账表……………………………………… 第七章分公司各部门职能和目标………………… 一、经理部职能和目标………………………… 二、业务部职能和目标………………………… 三、办事处职能和目标………………………… 四、财务部的职能……………………………… 五、办公室职能………………………………… 第八章分公司员工岗位工作职责及标准………… 一、经理岗位工作职责和标准………………… 二、分公司副经理岗位工作职责和标准……… 三、总工工作职责和标准……………………… 四、财务主管（会计）岗位工作职责和标准…… 五、办公室主任工作职责和标准……………… 六、零售部经理岗位工作职责和标准……… 七、零售部业务员岗位工作职责和标准…… 八、工程部经理岗位工作职责和标准……… 九、工程部业务员岗位工作职责和标准…… 十、办事处主任岗位工作职责和标准……… 十一、报表出纳岗位工作职责和标准………… 十二、现金出纳岗位工作职责和标准………… 十三、办事处出纳、库管岗位工作职责和标准… 十四、开单员岗位（内勤订单受理）岗位工作职责和标准 十五、物流主管岗位工作职责和标准 十六、仓库记账员工作职责和标准………… 十七