营销部年工资定级及销售提成方案.docVIP

XX酒店营销部2006年工资定级及销售提成方案 面对2007年激烈的市场竞争形势，为了提高宾馆的市场占有率，同时为了更好的完成宾馆制定的经营目标，营销部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订2006年营销部业绩考核条例。本方案经营指标从2006年1月1日开始实施，其中工资方案从2006年6月1日开始实施。 1．考核范围： 1．1 宾馆通过营销部营销产生的所有房费收入计入营销部考核范围（不包括各种招待费、 代办费、赔偿费、抵冲费及其它形式的非营业收入）；住店客人早餐计入客房收入，非住店客人的早餐收入计入餐饮收入（成本计入餐饮部、会场收入记入餐饮部）。 1．2 总经理室核定2005年宾馆客房总营收1100万元，其中营销部的客房营收指标为 1000万元，营销一、二部的客房营收要求指标各为 500万元；核定餐饮营收为1550万元，其中550万为营销部完成指标，营销一、二部的餐饮营收指标各为 275万元。 1．3餐饮部通过营销产生的散客、婚宴等收入均计入餐饮部营销指标、宾馆股东的餐饮消费计入餐饮营销指标、县政府及开发区的消费总额70%记入餐饮部，30%计入营销部，（营销一部、二部各分15%，两部经理再细分给所属的营销员），营销部及餐饮部需做好维护工作。 1．4营销部和餐饮部已签订的任何餐饮消费协议将不作重新分配，归各部门或销售人员所有。营销部每月指标分解如下： 1月 2月 3月