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　　关于人才租赁实践及理论探讨 本文讲述了关于人才租赁实践及理论的内容，供大家参考，接下来赶快仔细阅读下吧。 [摘 要] 人才租赁是一种新兴的人力资源管理方式，目前国内许多城市已经形成较为成熟的模式，深圳**企业管理咨询有限公司就是该模式的一个代表。相对于传统人才管理模式，该模式具有较大的优势，特别是其适应社会经济发展要求的特征明显，社会及租赁的当事方都能从中受益;由于各方面原因，实践中该模式也存在较多不足，遭遇了较多困境，限制了该模式的扩张壮大。在分析该模式优劣势的基础上，文中提出了相应的对策建议。 [关键词] 深圳**管理咨询有限公司 人才租赁 优势 劣势 对策建议 人才租赁或称人才派遣， 是指人才出租机构负责招聘、培训、管理人才，按照租赁协议将人才让渡给承租单位使用，并在协议期内向承租人收取租金的一种经济行为。它改变了传统用工模式下的劳资关系，是一种新型的人才经营模式。 该模式在20世纪70年代产生于欧美等发达国家，并得到迅速推广和规范，美国约有93%的企业接受过人才派遣服务，日本、德国、英国等多个国家都先后颁布过专门的法律来规范人才租赁行为;我国的人才租赁最早出现于广州和深圳，后来在北京、上海等地迅速展开，2002年深圳率先开始对人才租赁与转让进行立法，是我国第一个关于人才租赁的地方性法规。 经过二十多年的实践探索，人才租赁模式在我国逐步成熟起来，但仍存在许多不足。深圳**企业管理咨询有限公司的人才租赁操作过程深刻体现了该模式优缺点。 一、深圳**企业管理咨询公司的人才租赁实践 深圳**企业管理咨询公司成立于2003年，它借鉴世界上短工供应创始者万宝盛华的运作模式，结合珠三角地区的实情，形成了系列工作流程，开发出供求服务配套信息系统，具体 1.人才需求预测 开始是根据客户的用人需求，从市场招聘培训后上岗。现在公司每个季度提前对近千家雇主进行调查，用信息处理软件，对人才市场的需求变化做出预测，开发相应的测试、评估、培训软件，抢占市场先机。 人才测试、评估 对用人单位作出需求评估，对工作内容、性质、环境等多方面信息综合分析﹑定型，测算出要求短工具备什么样的工作态度、技能、素质，然后在人才库中查找相关人员，并进行相关培训或者进修。对于前来应聘的人才，公司则按照一定的程序进行严格的测试与评估。 培训与匹配 重员工培训是公司质量管理的核心，具有极强的针对性。在入厂前，公司对评估合格的员工会再做一次岗前培训，除了技术培训外，更重事业生涯设计，让员工消除漠视短期工作的思想，全面提高其素质。 人才完成培训后，其档案会被自动调入人才库。人才又分为活跃、一般等好几个级别，然后深圳**企业管理咨询有限公司通过专业流程，将人才库里的短工与用人单位之间进行匹配。 成熟的资源链 因为有了成熟的人才招租工作流程支撑，公司积累了数量、质量俱佳的人才和客户群。首先，公司的优势对人才有较强的吸引力;其次，公司拥有丰富的客户资源，能保障找到适合员工个性的工作，这些客户中包括TCL﹑康佳﹑华为﹑富士康等一些知名企业;第三，公司建立了保险系统，可让签约短工与正式工享受同等福利待遇。 二、人才租赁模式的优势及存在问题分析 1.人才租赁的优势 (1)从全社会看，人才租赁的优势主要体现在以下在三个方面 ①可以充分利用社会人才资源，实现各级人才的资源共享;这种情形在短期租赁、双休日租赁、钟点租赁、晚间租赁、项目租赁、假期租赁等形式中体现较为显着。 ②增加就业机会，缓解社会就业压力。由于租赁公司拥有较广的就业资源，同时也能为空租的员工提供一定的收入保障，这些都有较强缓解社会就业压力的作用。 ③解除供需双方的后顾之忧，提高人才利用率，促进人才合理流动。人才租赁公司提供或试用租赁或减员租赁能满足客户上述要求。 (2)从租赁企业来看 ①为用人单位开辟人才绿色通道，提供弹性用人机制，用人方式更灵活，同时可规避用人风险。用人单位随着业务发展变化，人才需求也会发生变化，从而不可避免地存在人才紧缺和过剩。人才租赁服务，可满足企业即时需要即时租用。一方面避免了用一阵子，养一辈子的传统弊端，节省了的成本，对于长期需要的人才，也可通过试用租赁，找到最合适的人选，避免了用人风险，尤其适合需要相关人才而养不起的中小企业和事业单位。 ②有效降低人事管理成本。一是降低了人才招聘成本，用人单位自行招聘，需要负担招聘广告费用、人才市场摊位费、交通费、培训费等，同时要花费大量的时间、人力;二是节省管理成本，把人才办理用工手续(包括鉴定劳动合同、社保证交、办理暂住证、计划生育等)、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等人事管理，交由租赁机构一手办理，可以促进企业实现管理职能简单化。调查表明：人才租赁可将上述成本降至原来的60%左右。用人单位使用租赁人才成本比正式员工成本也要低50%左右