机械工程师职业素质培训机械工程师职业素质培训.PPT

机械工程师职业素质培训 机械工程师职业培训(一) 职业素质培训 工作理念 机械工程师职业素质培训 机械工程师职业素质培训 一、企业的本质 1、获取最大化的利润 2、满足用户需求、提供有价值的商品 与员工、国家分享利润都是为第一条 服务的 3、对于企业来说，血汗工厂是合理的 机械工程师职业素质培训 机械工程师职业素质培训 二、企业是什么 学习的场所—我们在不断学习还是度日 个性、能力发挥的场所—我们有向上的欲望吗 谋生的利益共同体—可能是单相思 人际关系的场所—与人为善是未来之路的基础 生活的场所—与我无关，没结婚的是 竞争的场所—没错，任何地方都是 以上我们拥有哪几点 机械工程师职业素质培训 三、企业与员工的思想 自己家庭为主 有自己的思想 管理人情化 能劳相对多的 独立自由 注重过程 维护公司利益 融入企业文化 管理制定无情 能劳相对多的 人员计划可控 注重结果 PK 机械工程师职业素质培训 四、职业素质 1、严谨，数据说话---不要相信任何人的主观判断，相信计算数据 2、面对大问题冷静---越紧急的项目越要冷静，防止瞎指挥 3、心态平和去工作---理解公司和其他人的困难，善于聆听 4、坚持原则----只要是会议讨论定下的原则，一定要执行，否则不制定 5、养成自己的工作思维---按套路出牌会节约自己的思考时间 机械工程师职业素质培训 四、职业素质 1、严谨，数据说话---不要相信任何人的主观判断，相信计算数据 2、面对大问题冷静---越紧急的项目越要冷静，防止瞎指挥 3、心态平和去工作---理解公司和其他人的困难，善于聆听 4、坚持原则----只要是会议讨论定下的原则，一定要执行，否则不制定 5、养成自己的工作思维---按套路出牌会节约自己的思考时间 机械工程师职业素质培训 五、高效人士的七个习惯 1、积极主动---个人意愿的原则 2、以终为始---自我领导的原则 3、要事第一---自我管理的原则 4、双赢思维----人际领导的原则 5、知彼知己---移情沟通的原则 6、统合综效---创造性合作的原则 7、不断更新---平衡的自我更新原则 人存在于宇宙，上天赋予的是主动，在们能存在宇宙空间正式由于我们的主动，我们都是万亿分之一的成功者 有人成功会空虚，得名利后会发现失去太多，因此我们必须掌握真正的意愿，勇往直前坚持到底，使生活充满意义（作者原话） 有效管理是重点式的管理，由领导决定什么是重点，再靠自制力来掌握重点，以免被感觉、情绪、冲动左右 他人之得，未必是自己之失（好像作者某根筋有问题） 冰山理论的完美体现 如果一个具有聪明才智的人与我意见不同，那么对方的主张必定有我未体会到的奥妙 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能利于不败之地 机械工程师职业素质培训 互赖期 独立期 依赖期 团队习惯 个人习惯 4、双赢思维----人际领导的原则 5、知彼知己---移情沟通的原则 6、统合综效---创造性合作的原则 7、不断更新---平衡的自我更新原则 1、积极主动---个人意愿的原则 2、以终为始---自我领导的原则 3、要事第一---自我管理的原则 机械工程师职业素质培训 五、技术人员与管理人员的差异 技术人员 非黑即白 对事不对人 关心过程 算加法 收敛思维 科学 量化 固化 技术人员 非黑即白 对事又对人 关心结果 算乘法 发散思维 艺术量化 概念 灵活 三大障碍 强将手下无弱兵 其力亲为 追求技术细节 共同障碍 面面俱到—都想做好 完全主义—都想做完 平均分配时间和精力 机械工程师职业素质培训 项目管理 计划 组织 领导 控制 萌芽阶段 成熟阶段 传播阶段 普及阶段 美国“曼哈顿计划” 主要着眼于项目的计划和协调 ??: ??? ??? 机械工程师职业素质培训 项目管理发展史 20世纪50-70年代 20世纪30-40年代 20世纪80-90年代 21世纪00-10年代 传统项目管理 管理项目的执行 现代项目管理 发展成为交叉学科的管理 在中国的小企业中迅速发展 管理模式固化 项目整体管理 1、制定计划和实施执行 2、监控和变更项目 机械工程师职业素质培训 一、项目管理内容 项目范围管理 1、范围定义和控制 2、工作分解 项目时间管理 1、进度控制 2、流程优化排序 项目费用管理 1、费用预算 2、费用控制 项目质量管理 1、质量规划 2、实施质量保证与控制 项目人力资源管理 1、人力资源规划 2、团队组建与管理 项目沟通管理 1、信息发布 2、绩效管理 项目风险管理 1、风险识别与定量分析 2、风险应对 项目采购管理 1、卖方选择 2、合同控制 机械工程师职业素质培训 二、项目整体管理 1、产品开发流程 机械