《现场管理培训》标准类图书.pdfVIP

目 录 C O N T E N T S 现场管理培训 1.1 现场管理新趋势 1 1.2 作业现场组织构造常识培训 9 1.3 货期管理培训 20 1.4 仓库现场管理方法培训 28 1.5 作业改善技能培训 49 1.6 目视管理方法培训 56 1.7 看板管理技能培训 65 1.8 5 S 管理知识培训 70 案例 三洋制冷：生产现场6 S E A 管理实践 93 现场管理培训 1 1.1 现场管理新趋势 一、现场管理内容 1 . 建立良好工作环境 建立良好的工作环境，为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是 每一个现场管理者重要的工作，也是作业所不可缺少的前提条件。创建良 好的工作环境，就是将生产的三大要素—人员、物资和设备协调到最佳的 状态。 (1)人员要素 对于承担作业任务的员工来说，在工作时他的身心健康和安心的工作状 态是很重要的。作业环境的好坏会引起员工在作业时的情绪变化。现场的温 度、湿度、照明以及其他的一些环境因素要符合国家的有关规定，对现场的 布局、规划等其他一些企业内部的问题还要下一番功夫，在现有的基础上怎 样才能创建成最佳的作业环境是体现管理水平的一个很重要的因素。 2 现场管理培训 (2)物资要素 作为生产所必需的零部件、材料等物资，必须随时满足作业需要。如 果做不到这一点就会发生停工待料的现象，所以在作业的现场要有适当的 物资储备。 要避免将库存物资放在不容易看见的地方，因为这至少要增加寻找的 时间，也是一种浪费。另外，将库存设置在一个适当的比例是非常必要 的，要随时准确地掌握储备的数量。此外，在进货时还要考虑到一些意外 的、不可抗拒的因素，诸如自然灾害、运输损失、事故等等。 (3)设备要素 设备对企业来说是巨额的投资，所以充分发挥其应有的作用是非常重 要的。对设备经常进行保养和维护，使各设备能正常地运转，如果有异常 就要立即排除，设备使用部门和设备维护管理部门要协调一致，确保设备 的完好性。 2 . 解决现场问题 在现场会发生许多各种各样的问题，如生产设备出现了故障；上下级 之间的沟通出现了障碍；新进员工缺乏培养；老员工的积极性不足等，这 些问题层出不穷。 面对接踵而来的各式各样的问题，作为管理者应明确，哪些问题是要 立即解决，哪些可以暂缓解决。这需要对问题进行全面的分析，根据轻重 缓急的程度来进行安排。但是因各人对问题观察的角度不同，所持的观点 不同，所以，在安排上也就存在着差异。 小看板 作为现场管理者，迅速解决眼前发生的异常情况 是最起码的要求；而对未来可能出现的一些问题进行 预防，从而更进一步地提高现场的管理水平则需要作 出更多的努力。 现场管理培训 3 3 . 建立合理的组织机构 即使现场的每个人都十分优秀，但如果不将他们有机地组合起来，充 分发挥集体的力量，仅凭个人的单兵作战，是不利于完成任务的，也不可 能完成任务。对员工本人来说，如果觉得企业对他没有吸引力，所做的工 作枯燥无味，他就会工作没有干劲甚至想“ 跳槽”，一个企业如果经常地发 生人员变动，那肯定不会是一个好的企业，这个企业也不可能获得成功。 管理者应掌握每一位下属的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和 作用。现场管理的目标是为完成当前和将来的生产任务，这