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企业薪酬管理 MBA 2004年秋季 有关课程学习 推荐教材： 乔治.T.米尔科维奇杰里.M.纽曼:《薪酬管理》（第六版），中国人民大学出版社，2002年 学习方式： 讲授、专题讨论和案例分析 讲授内容 绪论 企业薪酬战略 薪酬水平与薪酬外部竞争力 工作评价与岗位薪酬设计 能力薪酬设计与管理 绩效薪酬设计与管理 团队激励薪酬设计与管理 长期激励薪酬设计与管理 CEO薪酬设计与管理 福利管理 薪酬管理的重要性 一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。 企业薪酬的基本概念 工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。 工资的法定定义为: “工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。 薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入 企业薪酬的基本概念 报酬（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如股票收益等。 薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念： 第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利等； 第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬； 第三，非物质报酬形式，例如精神薪酬 奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。 福利（benefits)：法定福利、企业福利和特殊福利 总薪酬管理 总薪酬管理： 总薪酬（Total Compensation)及其管理是20世纪80年代提出的新概念，是对传统薪酬管理理念和管理模式的否定和创新。 薪酬与工资是两个内涵和外延不同的概念，薪酬包括工资、奖金、福利、延期支付等等。 总薪酬管理：强调将各种报酬激励手段整合在一起的管理方式 建立总薪酬及其管理的理念 强调薪酬要素的功能整合性 淡化薪酬管理成本控制理念，强化收益最大化内涵 突出薪酬的激励效能 体现战略管理的目标 体现了薪酬与利益相关者关系 基于总薪酬的一种企业薪酬构成模式 企业薪酬构成 企业物质薪酬由四大类构成 基本薪酬 辅助薪酬 激励薪酬 福利 薪酬管理框架 策略 技术 目标 薪酬管理的特点与难点猎人与猎狗.ppt ?薪酬管理之所以困难的原因所在 员工看到的不是绝对的工资数额，而是相对的数额 员工之间比较的结果容易产生一种不公平感 薪酬增长的刚性作用导致薪酬水平只能升不能降 薪酬增长的激励作用非常短暂，人们对金钱的欲望永不满足 薪酬效应的文化特色 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差几十元，都可能将整个单位搞得士气大落。薪酬制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。因此，设计、实施一个好的、公平的、有效的薪酬管理系统并非一件易事。 企业薪酬管理的演变 （1）传统的人事管理中，薪酬管理是其中一个重要的环节，但行政和事务性、归属于成本管理和以雇佣者为主导的模式之中 （2）现代薪酬管理演变 19世纪后的工业化时期，雇佣者在薪酬管理中充当着支配性角色，工资管理主要是追求效率 20世纪40年代，生产过程复杂化，薪酬管理趋于客观，产生了工作评价和按照岗位、职务付薪的要求，薪酬管理成为人事管理的一项重要工作 20世纪60年代，Porter Layer提出了员工薪酬满意度问题，将薪酬管理纳入员工激励系统 20世纪80年代之后，Milkovich等提出了战略薪酬管理的思想，成为战略实现的手段 薪酬管理的职能 对于企业或雇主，薪酬管理具有5大职能： 增值职能，基本职能，工资是能够为企业和投资者带来收益的资本 激励职能，激励是薪酬管理最重要的功能 配置职能：调节人力资源流动的杠杆 竞争职能：企业实力的体现，劳动力市场的薪酬水平是企业获取和留住人才的主要手段之一 导向职能：企业的战略、政策、目标、领导意图通过薪酬政策表达 薪酬管理的职能 对于员工，薪酬具有5大职能： 满足本人的生活需要 满足家庭成员的生活需要 满足安全保障的需要 满足精神需要 满足社会交往需要 薪酬管理的职能 对于股东的职能 管理者的薪酬中，很大部分来自股票。因此，股票收益关系到股东的利益和股票的价格 社会职能 公平付薪，工资歧视，企业遵守社会公