企业人事管理的基本法则——.ppt

基于上述认识，提出——人事构建的设计思路 P D A C 有什么事设什么岗 设什么岗 上什么人 干什么活拿什么钱 上什么岗干什么活 “P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）” 从中， 依次表达了对企业人事体系构建的设计逻辑： （1）“有什么事、设什么岗”，是指岗位设置应源于企业的“事”，“岗位”因工作存在而存在。 （2）“设什么岗、上什么人”，提出了岗位与劳动者的管理问题。首先需要明确岗位工作内涵，建立岗位编码、进行规范管理；其次，要进行工作分析、明确岗位工作规范；第三，要组织岗位评价、明确岗位价值；第四，要根据岗位评价结果，建立岗位价值序列，形成岗位薪级；最后，在“四定”的基础上，设计竞聘制度，建立制度化的岗位竞争机制。 （3）“到什么岗、干什么活”，是指企业要建立绩效管理体系，对劳动者进行绩效考核。 （4）“干什么活、拿什么钱”，是指“劳动是分配的前提”，分配基于劳动、成果源于考核。 2.2.4 企业人力资源管理体系设计的技术架构 企业HRM体系建设是“一项系统工程”。对企业而言，不仅需要进行各个不同模块的技术设计，更重要的是需要进行各制度模块间的有机整合。 建立制度模块之间的技术关系，对许多专业人员来说，是相当困难的。 图2-2是笔者结合理论学习和研究实践提出的人力资源管理制度建设技术架构图 2.3 HRM体系设计的基本步骤 图2-2廓清了各制度模块间的技术关系。 据此，笔者结合研究工作经验，提出开展企业人力资源管理制度建设的工作步骤，如下图所示。 HRM设计流程 薪酬制度——岗位报酬给付 ？ 绩效考核——岗位工作表现？ 竞聘设计——岗位人力配置？ 岗位测评——岗位劳动价值？ 工作分析——岗位工作规范？ 定员定编——岗位要多少人？ 组织清理——岗位要怎么设? HRM研究的平台—岗位岗位岗位岗位 岗位要怎么设?——岗位清理 岗位要多少人？——定员定编 岗位工作规范？——工作分析 岗位劳动价值？——岗位测评 岗位人力配置？——竞聘设计 岗位工作表现？——绩效考核 岗位报酬给付 ？——薪酬设计 一套基于岗位平台的制度！ 三、关于“人事机制”的思考 在许多企业，构建了系统的HR制度… 疑问：为什么没有达到 预期的制度效果？ “人事机制”的深度思考 每个独立的“制度模块”， 还需要建立一个—— 执行、契合这个“制度的制度”，并且， 让它们形成一个“制度链”， 它可以聚合、运用各种资源， 形成“一个机制”， 机制具有——“生命力”， 能够“自我修复、自体实现”预定的 ——“管理价值目标”