公司员工奖惩制度及实施程序.doc

公司员工奖惩制度及实施程序 编制：韩秀好 一、奖惩形式 （一）奖励的类型：口头表扬、书面表扬、通报嘉奖、特别嘉奖； （二）惩处的类型：口头警告、书面警告、处罚或赔偿、立即辞退； 二、奖励制度 （一）奖励细则 2.1.1口头表扬 对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会、晨会上进行。 一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责，精神可嘉； 能够认真执行操作技能达标，赢得赞扬； 协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定； 爱护公物，节省成本，有具体；其它应获得书面表扬的情形。 提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者 模范遵守公司各项规章制度，经常超额完成任务，全年无事故者 一贯模范执行工艺操作，对提高产品质量有显著贡献者 对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失者； 在工作中有创造发明提高工作效率，并取得经济效益者其它应获得的情形。 提出合理化建议，经济效益在15000元以上者。 避免恶性伤亡或重大设备事故，减少经济损失总额在10000元以上者。 提出技术革新，改进工艺，增加效益在10000元以上。 工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露（包括密报检举）、敢于斗争， 受到公安部门表彰者其它对公司有重大功绩的情形。 奖励的 2.2.1 奖励的措施 奖励等级 视同等级 奖励措施 口头表扬 员工的直接上级提出口头表扬 书面表扬 所在部门书面通报表扬，并在 通报嘉奖 两次书面表扬 所在提议，发文全公司书面通报，并奖励现金100-元 两次 全公司书面通报，奖励现金1000-2000元，并酌情给予晋级 奖励的程序 口头表扬：由该员工的直接上级或间接主管执行； 书面表扬：由对该员工具有任免权的上级决定、落实（发书，抄送）； 所在提，发文全公司书面通报，并奖金100-元 特别嘉奖：所在提，并附详细材料会同有关部门核实后交经理办公会议审批发文全公司书面通报，并奖金-1000元的措施 等级 视同等级 措施 口头 / 员工的直接上级提出口头 书面 三次口头警告 所在部门书面，并在 处罚或赔偿 两次书面 经由直接领导开据罚单，报上一级领导核准并报备综合部备案 立即辞退 / 所在部门负责人提议，由综合部谈话并详细阐明事由，报常务副总审批，转由综合部执行 3.2.2 惩处的程序 口头：由该员工的直接上级或间接主管执行； 书面：由对该员工具有任免权的上级决定、落实； 所在： 韩秀好 2012-10-21