简析我国科技人才的绩效考核与激励机制.PDFVIP

简析我国科技人才的绩效考核 与激励机制 宋培林 plsong@xmu.edu.cn 2009年12月 目录 1.科技管理对象的特点 2. 我国科技人才绩效考核现状及原因 3. 合理的科技人才绩效考核体系 4. 我国科技人才激励现状及原因 5. 有效的科技人才激励机制 目录 1. 科技管理对象的特点 n 科技人才的特点 n 科技人才的需求特征 n 科技人才的工作特点 2. 我国科技人才绩效考核现状及原因 3. 合理的科技人才绩效考核体系 4. 我国科技人才激励现状及原因 5. 有效的科技人才激励机制 科技人才的特点 1 高智能 2 较高的成就欲 3 较强的独立自主性 4 较大的流动性 5 看重学术权威 6 强调团队智慧 科技人才的特点 科技人才一般能自我管理并且愿意为共同的目标而 共同承担责任。 团队的权力亦即影响力来源于专业的影响力，决 队 团 研 科 的 秀 优 策力掌握在拥有专门知识的成员手里。 团队的结构是扁平的，强调人人平等。 关注六个关键基本因素：人数不多、互补的技能、 有意义的目的、有吸引力的目标、达成共识的共同 方法、相互承担的责任。 科技人才的需求特征 • （一）硬需求 • 1.基本的工作环境 • 2. 良好的薪酬待遇 • （二）软需求 • 1.自我发展和自我实现 • 2.精神关怀 科技人才的工作特点 成果明显滞后性 投入产出复杂性 科研成果属知识性产 -不同类型的科研活动有不同 品，具有周期长的特 的规律，人力资本的投入产 点，科技人才当年绩效 出没有统一的公式。 中有相当部分属于以前 -不同科研项目的周期差别大。 长期积累的工作业绩。 科技人才 工作特点 项目团队化运作 价值不可比拟性 科研项目趋于社会化， 科技人才有的几年才有产 要求协作和开放，越来 出，但是原创性的、高水平 越多的科研项目采取了 的；有的一年就有多项成 团队化运作，强调集体 果，但是质量却一般。 的智慧。 目录 1. 科技管理对象的特点 2. 我国科技人才绩效考核存在的问题 n 考核制度存在的问题 n 考核指标存在的问题 n 考核方法存在的问题 3. 合理的科技人才绩效考核体系 4