如何做人才储备_图文.ppt

如何做人才储备 吸纳公司所需要的人才 及时发现与培养公司内部人才 确保关键岗位的人才顶替 留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本 人才储备的目的 人才库分类 内部人才库： 经评估正式纳入人才储备库的人员，将所有相关表单存入员工档案，名单列入《人才储备库花名册》 外部人才库： 通过招聘，选拔适岗人员，纳入人才储备库；并通过各种渠道收集应聘者信息，对有潜质的人员进行持续跟踪，作为储备库候选人才。 人才储备政策及制度 制订相关制度与流程 相关数据资料的保存 确定人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位 1、企业的关键岗位： 2、人员流动量大的岗位： 3、不可替代性大的岗位： 如何建立人才储备库 从储备人才的类型来划分，可分为以下几类 1、接班人： 2、可替代人员 3、临时性辅助人员 ? 人才储备的类型 一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备 二级梯队：各部门重要（特殊）岗位人员储备 ? 三级梯队：中层管理人员的储备 四级梯队：各部门普通办公人员/ 基层管理储备 ? 人才梯队及储备对象 直接招募应届生 实施轮岗 基于交叉业务的培训 基于职业发展的培训 建立人才储备的手法 胜任力模型包含知识、技能和素质三个大的类别 1、心理测验 2、360°行为测评 3、管理能力素质测评 4、业绩考核 5、基本素质测试 人才素质测评 素质模型 基本素质：责任感、进取心、协作性 专业能力： 管理素质：判断力、推动力、凝聚力 资料归档入人才库 未来需参加的学习与训练 可晋升岗位的差距分析 基本信息 专业培训 素质测评表 人才库动态管理 资料更新 参加培训、学习的评估信息 岗位空缺前的评估资料 岗位接替资料信息