安氏绩效模型系列_图文.ppt

LOGO 二师兄点评： 对应聘岗位的研究程度？ 自己的核心竞争力、优势具体是什么？ 简历中的重点业绩要与应聘岗位相匹配 平时积累（随时、随地、随人学习）可以写的更细致。 比如每天晚上听课程1小时，并积极互动5次以上，认真做记录500字以上…… “正装”的定义是什么？比如：深色贴身衣服，浅色西装外套，职业套裙，黑色前后包头皮鞋，鞋跟不超过6CM，黑色丝袜或肉色丝袜…… “淡妆”的定义是什么?比如：抹BB霜，淡粉色眼线，抹肉色粉底不超过X次，一身首饰不超过两处， 我猜想，你应聘的岗位应该是薪酬专员或主管，可以写上哦 ? 结论：还可以进一步细化细化再细化 * 安氏绩效模型系列 搭建科学绩效管理体系的步骤 鱼骨图作业回顾 同学一 同学二 同学三 同学四 绩效计划 与指标体系 构成 label label 绩效管理 的过程控制 绩效考核 与评价 绩效考核 结果的应用 绩效反馈 与面谈 绩效 管理 流程 只有当这个环是封闭的，绩效管理才是可靠的和可控的，同时也是不断提升和改善的保证。 绩效管理是一个完整的管理过程；绩效考核则是管理过程中的局部环节和手段 绩效管理与绩效考核是一脉相承、密切相关的 1.制定绩效管理体系推进计划 2.成立绩效委员会，绩效委员会组织架构图，明确委员会成员职责 3.制定绩效考核管理控制程序 4.制定绩效考核实施细则，确定各岗位业绩合同书 5.制作绩效考核相关表单 1.制定绩效管理体系推进计划 1.制定绩效管理体系推进计划 关键点： 1.组建公司绩效领导小组（总经理牵头、各部门经理参与） 2.明确试运行时间段 3.明确相关责任人和协助人 4.明确时间节点 如何搭建绩效管理体系 凡事预则立，不预则废。 ——《中庸》 LOGO 二师兄点评： 对应聘岗位的研究程度？ 自己的核心竞争力、优势具体是什么？ 简历中的重点业绩要与应聘岗位相匹配 平时积累（随时、随地、随人学习）可以写的更细致。 比如每天晚上听课程1小时，并积极互动5次以上，认真做记录500字以上…… “正装”的定义是什么？比如：深色贴身衣服，浅色西装外套，职业套裙，黑色前后包头皮鞋，鞋跟不超过6CM，黑色丝袜或肉色丝袜…… “淡妆”的定义是什么?比如：抹BB霜，淡粉色眼线，抹肉色粉底不超过X次，一身首饰不超过两处， 我猜想，你应聘的岗位应该是薪酬专员或主管，可以写上哦 ? 结论：还可以进一步细化细化再细化 *