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山东金瀚控股公司 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 2004年6月  目 录 职务说明书编写说明 1 高层管理者职务说明书 3 总裁职务说明书 3 副总裁职务说明书 6 控股公司财务总监职务说明书 8 计划财务部职务说明书 11 计划财务部经理职务说明书 11 计划财务部会计职务说明书 15 计划财务部出纳职务说明书 17 计划财务部计划统计职务说明书 19 计划财务部财务管理职务说明书 21 计划财务部税收管理职务说明书 23 计划财务部资产管理职务说明书 25 审计监察部职务说明书 27 审计监察部经理职务说明书 27 审计监察部财务审计职务说明书 30 审计监察部管理审计职务说明书 32 人力资源部职务说明书 34 经理职务说明书 34 招聘培训岗职务说明书 37 考核管理岗职务说明书 39 薪酬管理岗职务说明书 41 投资发展部职务说明书 43 投资发展部经理职务说明书 43 战略管理岗职务说明书 46 投资分析岗职务说明书 48 综合事务部职务说明书 50 综合事务部经理职务说明书 50 企业管理岗职务说明书 53 信息管理岗职务说明书 55 企业文化岗职务说明书 57 法律事务岗职务说明书 59 行政后勤岗职务说明书 61 职务说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部经理， 岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序） X X - X X X 部门代码如下： 计划财务部 JC 审计监察部 SJ 人力资源部 RL 投资发展部 TZ 综合事务部 ZH 所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门，如薪酬管理岗所在部门为人力资源部，岗位定员指的是该岗位的员工数量， 直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部经理， 直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位，所辖人员指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的员工总数量， 本职指的是设置该职务的最重要的几项原因，一般进行简单概括， 职责与工作任务指的是承担该职务者80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价， 权力：指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 裁决权：对争议给予裁判决定的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 制定权：主要指制定某些规章制度的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用， 工作协作关系：指的是承担该职务者为完成职责而发生工作关系的部门与机构，包括内部协调关系和外部协调关系， 任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识、技能技巧等因素，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力， 本说明书未特殊说明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上， 其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备；工作环境是指该项工作是否在固定地点进行；工作时间特征描述的是工作所处的时间段；所需记录文档是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（包括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档，高层管理者职务说明书 总裁职务说明书 总裁 岗位编号 G-001 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 职 系 管理职系 直接下级 副总裁、财务总监、投资发展部经理、审计监察部经理 岗位分析日期 2004年6月 所辖人员 本职：根据董事会的委托，全面主持金瀚控股公司的经营管理工作，负责实施相应的发展战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导建设高效的组织体系和员工队伍；负责领导直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：领导公司制定和实施总体战略 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据宏观经济发展、产业动态及公司的业务发展特点，组织制定公司的发展战略，上报董事会审批后执行 负责组织实施公司的总体发展战略 定期向董事会述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 职 责 二 职责表述：领导公司制定和实施年度经营计划 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标，领导制定公司年度工作计划及阶段性工作计划 负责组织实施、控制经营计划的开展过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：领导制定和实施公司投资计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据公司整体发展战略，组织制定公司投资计划 负责