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2017-09-06 发布于天津
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大專生涯發展協會講師：許崧庭博士 1/40 服務公司：華康國際管理顧問公司執行長 學歷：Tarlac State University Ph.D. 許 經歷：(藥師+資管+企管) 崧庭 國立高雄第一科大行銷流通系講師 Hong Kong Tak Ming College 副教授簡 藥業市場雜誌行銷專欄特約作者歷 中小企業處企業e化資深顧問師 職訓局共通核心職能課程資深講師 /EVERYDAY168 EMAIL: everyday168@ 電話：0928-703456 P43-2 P38-2 1. 目標在管理上的意義 2. 如何建立管理基準 3. 目標管理體系之展開 4. 展開行動方案 5. 建立衡量目標的基準 3/40 什麼是目標管理透過目標及標準之規劃、執行、考核，來改善員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心態之發展。目標設定 PLAN ACTION 溝通與激勵 DO 績效改善行動展開 CHECK 績效考核 5/40 為什麼要推動目標管理？激發組織與個人往共同方向目標努力使管理的成果看得見激發員工自主性與創造力作為不斷改善進步的工具 6/40 目標在管理上的意義 (Management By Object, ＭＢＯ) 績效管理的定義利用有效的管理工具/ 系統來衡量、評估與改善於固定期間對公司的績效表現 7/40 目標管理的目的培養各階啟發員工提高達成提供良好改善內部掃除極權發揮成員維護員工鼓勵協商層主管獨自動自發目標的可