开店筹备流程.ppt

新店筹备 门店系统培训 ITAT集团 第一天 一、拜访合作方负责人，洽谈内容： 1、首先，要对我们公司的经营理念和经营模式要充满自 信。 2、我们的开店计划 （招聘、装修、开业时间） 及平面图。 3、确定交场时间（地面、墙面和天花按合同要求装修好， 提供基本照明）。 4、确定合作方负责与我方对接的人员及联系电话。 5、希望合作方在人员招聘方面提供帮助。 6、能提供临时办公地点（包括电话和传真协助）和员工培训 地点。 7、装修期间夜间加班要给与配合。 8、了解合作方对我方装修的要求，电房的位置便于工程 报价。 9、员工进场要求（合作方是否收押金、是否须在合作方办理入职等）。 10、核对我方卖场货柜的布局是否与图纸一致，如有问题及 时与企划部陈容联系。 11、熟悉商场环境，争取广告位或店外招的位置，最好是长期的，如不行，希望合作方在开业期间给予支持 二、市场询价 1、营运类：办公桌椅、饮用水、网费（电话网络申请要 求 及安装，能否安装到我方卖场位置）等费用，并申 请 营运费用，将费用申请单传真或Outlook给开店发展中心张靖处，并打电话确认是否收到（必须开工商银行卡号，同一个城市几家店的最好开同一个银行的帐号，方便总部存款）。 2、工程类：电线、玻璃、保丽板、开关、电表等以便 工程报价。 三、招聘员工并收集应聘资料； 四、喷绘、开业庆典和工程报价 通过合作方或其它方式联系喷绘、开业庆典和工程报价（最好能找两、三家报价，以便进行对比，同时要与对方进行侃价，确保上报的价格在公司要求的价格内，并且是最低的） 第二天 一、通知员工面试，继续招聘。 二、继续联系喷绘（喷绘要包制作、安装）、开 业庆典和工程报价（工程主要为：布电线、货 架 组装、玻璃安装、仓库） 三、对喷绘、开业庆典和工程报价进行对比，并 核 实是否能在我们规定的时间完成。 四、下午确定喷绘、开业庆典（根据当地情况定）和工程费用申请，将费用申请传真或Ｏutlook到开店发展中心张靖处，并打电话确认是否收到。 五、打电话确认营运费用的审批情况，如已审批，即可对电话、网络进行申请（费用可由管理人员先垫付），如未审批，但当地申请后又要两天才能安装的，可打电话与电脑中心吴建华联系，如允许即可先申请。 六、确定员工人选，并通知明日入职（开业期间员工可比编制 多一、两人但必须向专管员汇报），制定培训计划，与合 作方沟通确定培训地点。 七、联系总仓，跟进物资及商品的到货日期。 八、根据货品的到货日期，与合作方沟通确定交场时间。 第三天 一、对员工进行培训，培训内容：《门店系统讲义》内的《企业文化篇》、《组织与激励篇》、《营运管理篇》。 二、跟进营运费用的到帐情况。 三、上报员工工衣的型号给会员团购中心饶兴旺 四、跟进喷绘、开业庆典及工程费用的审批情况。 五、通知喷绘制作会员招募的X展架。 六、与合作方沟通会员招募的支持（位置、道具、广播等、需要分店提前准备好广播稿） 七、跟进电话网络的安装情况。 八、成立筹备部，确定各小组的任务及职责。 九、跟进合作方交场情况。 第四天 一、对员工进行培训 《企业文化》 《组织与激励》 《防损管理》 《销售流程》 《服务理念》 《商品知识》 各个岗位都必须进行： 培训、实习 二、联系总仓，跟进物资及商品的到货时间。 三、跟进电话网络的安装情况。 四、跟进营运费用的到帐情况（应该到帐）。 五、跟进喷绘、开业庆典及工程费用的审批情况和款项到帐情况。 六、做好收货准备（搬运工，清点货品人员安排等） 七、对照货运单清点实际数量，无误后在货运单上签字（下车数与搬运到店数要一致，防止搬运途中丢失）。 八、按照《工程物资配置表》 和《非商品物资出仓单》 （在A箱内） 核对实物，是否由漏发， 如有及时与专管员或 总仓取得联系。 九、跟进商品到货情况。 第五天 一、对员工进行培训： 《销售技巧》 《会员卡推广》 二、电脑管理员组装电脑，对收银员及管理人员进行收银实操培训。 三、跟进喷绘、开业庆典及工程费用款项的到帐情况（应该到帐）。 四、开通电话及网络（安装到位）。  四、及时将《员工履历》表（两面）传真到人力资源中心。 五、安排人员派送会员卡。 六、联系工程准备装修（向工程提供平面图、非商品物资组装图、