房地产项目整合推广代理合同.doc

项目整合推广合同 合同编号： 甲方： 乙方： 本着友好合作的精神，公平交易的原则，经甲乙双方友好协商，就绿地集团芜湖置业有限公司开发项目整合推广事宜达成如下协议,以资共同遵守： 项目名称: 1、项目名： 甲方委托乙方为上述房地产开发项目指定的整合推广公司，并全程负责该房地产项目的整体推广策略、创作设计、实施建议等服务。（具体服务事项见合同附件一） 二、工作时间： 年月日起至年月日双方工作程序按照以下规范的流程进行：工作沟通—→计划形成—→客户审定—→通过—→创作指令—→创意设计、文案撰写—→初稿提交—→客户审定—→正稿制作—→客户确认—→制作执行甲 方：（盖章）乙 方：（盖章）地 址：地 址： 联系电话：联系电话：开户银行：开户银行： 帐 号：帐 号： 签约代表：签约代表： 签约日期：签约日期：整合推广合同 广告定位：项目形象定位； 广告策略及创意构想 全程推广策划方案 阶段推广策划方案 阶段广告执行计划 年度推广工作总结 传播与媒介策略的制定 分阶段传播策略的制定 媒介炒作计划的制定、实施、调整 促销活动的工具选择 促销活动的视觉设计 促销活动的协助组织 项目全程跟进服务 实行例会制 实行专案小组制 广告成本预算 品牌识别系统建立与设计 基础系统设计 标志设计 标准字体设计 标准色设计 象征图形与吉祥物设计 标准组合设计 应用系统设计 1、事务用品系统设计 名片/工作证（卡）设计 便笺、笔设计 信纸、信封设计 纸杯设计 手提袋设计 销售人员工作牌设计 购房协议书封套/置业计划封套设计 售楼专车设计 2、展示系统设计 （1）地盘形象设计 工地围墙/安全通道围板设计 工地广告牌设计 现场包装（导示牌/立柱挂旗/条幅/招示布）设计 （2）售楼形象展示 ① 销售形象展示 售楼处内部形象概念提示及指导 销售中心形象背景牌及接待部分 售楼处展版设计 ② 外卖场展示 展销会氛围展示（整体风格把握、形象背景墙设计、展板设计、挂旗） 大气球竖幅设计 招示布设计 条幅设计 3、导示系统设计 （1）样板间设计 户型牌设计 功能牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、健身房、洗手间等）设计 免费赠送牌（洁具、橱具等）设计 设计要领介绍设计 （2）售楼处设计 区位标示牌设计 功能批示牌设计 看楼路线指引牌设计 建材展区设计 （3）小区内部道路景观命名和导引系统设计 4. 户外广告类设计 车体广告设计 候车亭广告设计 路牌广告设计 5. 促销礼品类设计 礼品外形或外包装形象设计 促销活动卡设计 请柬、邀请函设计 项目全程宣传物料创作 售楼书（或宣传手册）设计 单张、折页设计 海报设计 DM设计 户型单张设计 媒体广告创作 （一）创意类 报纸广告创意 报纸软文创意撰稿 杂志广告创意 电台广告创意 网站广告创意 （二）文字方向建议类 电视广告 电视专题片 （三）媒体选择建议 报纸的选择建议 电台广告的选择建议 电视频道的选择建议 户外及其他媒体的选择建议 特注：以上为常规操作内容，根据实际情况增加或删减工作项目，整合服务费不变。  项目整合推广合同项目整合推广合同 合同编号： 推广公司__ _月份考核评估表 项目 内容 评分 策略方案 阶段策略案 合格□ 不合格□ 平面推广 平面创意设计 合格□ 不合格□ 文案撰写 广告文案 合格□ 不合格□ 时间效率 作品交稿及时率 合格□ 不合格□ 服务质量 个人服务态度 合格□ 不合格□ 整体服务水平 合格□ 不合格□ 考核点评 评注 考核表中共五大项，评分标准如下： 其中二项不合格则视为考核合格，考核金额全额发放。 其中三项不合格则发放考核金额全额的90% 其中四项不合格则发放考核金额全额的70%，并开发商可提出书面警告。 注：书面警告超过两次，则开发商有权单方解除合同 甲方负责人签字： 日期：