某公司奖惩制度..doc

奖惩制度 目的 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。 范围 本规定适用于公司的全体员工。如制度中相关条款有规定针对特定对象的，则适用于特定对象，对非特定对象无约束力。 定义 本规定为各种管理规范、规章的配套文件，对于公司生产经营开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 原则 公司对员工的基本要求包括：遵守公司的各项规章制度、履行员工的岗位职责、达成工作目标(承包指标)和临时工作任务。 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 奖励和惩戒均以事实为依据，以规章制度为准绳。所有奖励和惩罚均需有客观表现，并且经过人力资源部的调查核实。 奖励和惩罚公开，所有奖惩均需公开、公示，员工在奖惩公示后三日内可向人力资源部申诉，人力资源部受理后需提请总经理办公会议复议，并将复议结果告知员工本人。 根据管理权限，主任级以上的奖惩，由总经理办公会议研究决定，主任级以下的，由人力资源部根据本制度及其它的管理规章决定相应的奖惩。 奖励 对照公司价值观，检查员工的表现，对超出岗位职责要求，高出绩效标准，卓越管理的员工予以相应的奖励。 员工认同并践行公司价值观，各方面表现优秀，堪称模范。 管理人员管理科学，成绩卓越，能创造较大贡献。 奖励的分以下两种形式： 行政上分嘉奖、记小功、记大功三等，对应奖励50、200、500分考核分。 在薪酬或职级上予以晋升、晋级奖励。 员工有下列行为之一者给予嘉奖，奖励考核分50分。 工作主观努力，能超出本职范围完成较大或特殊交办任务者。 非职责所系，但以公司利益为重，敢于制止浪费、违章、违纪等不良行为者。 助人为乐，拾金不昧，堪为全体员工楷模者。 具有创新精神，对改善工艺、生产设备、工作方法有益者。 合理化建议在应用中有实际效果者。 其它对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 员工有下列行为之一者予以记小功，奖励考核分200分。 考核成绩超过设定目标50%以上者。 遇有突发或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。 个人采取合理措施或改善行为或提出合理化建议，为公司增收节支1万元(含)以上5万元（含）以下者。 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。 全年累计获嘉奖三次者或在季度被评为“十佳员工”者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的。 员工有下列事件之一者予以记大功，奖励考核分500分。 考核成绩超过设定目标100%以上者。 承担巨大风险，不计个人安危，挽救公司财产，较前款表现更加突出者。 对改善生产设备、工艺、工作方法有特殊功效或者对公司确有贡献并使成本明显降低，利润大幅增加者，为公司增收节支5万元(含)以上者。 合理化建议在公司生产经营管理应用中取得重大成效者。 全年累计获记小功三次者或年度考核被评为“先进工作者”者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的。 奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，集体奖励由总经理办公会议审定批准。其中的主要贡献者可以获得个人奖励。 有特殊表现和贡献者，经公司批准，予以晋级或晋升，调薪1-2级。 上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报客观表现行为。奖励行为的核实由人力资源部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人力资源部视情形决定奖励等级。记大功以上奖励，由总经理办公会确定。 惩戒 公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的惩戒。 检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失。 考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任，称为责任过失。 评估管理者在团队规章制度执行和团队业绩、工作失误中存在的管理情况，如存在，称为管理责任。 惩戒的方式有两种： 符合公司特殊规定的，根据特殊规定，取消对应的奖金（如安全奖、勤工奖及其它奖金）。 行政上分书面警告、记小过、记大过、降职、撤职、辞退或开除六个等级，相应的给予扣减20、100、300分考核分。 员工有下列行为之一者，给予书面警告，扣减考核20分。 不按规定穿着服装或厂牌者。 在上班时间擅离开工作岗位30分钟以下，且不明去向者。 同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。