浅谈我国的激励机制.doc

浅谈企业的激励机制 摘要 当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。人才资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容，奖励机制是人力资源管理的重要任务，也是人力资源开发的一个重要手段。人力资源是现今社会不可缺少的一个具有重要意义的一个定义，它已经成为了企业之中重要的连接纽带，它能够推动整个经济和社会发展。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动公司成员的积极性和对公司的忠诚感。 关键词 人力资源管理; 企业; 激励机制 目录 第1章 绪论 1 第2章 人力资源激励机制简述 2 2.1 人力资源激励机制含义 2 2.2 激励机制的构成要素 2 2.3 激励机制在企业人力资源管理中的作用 3 2.3.1 激励能够充分激发人的潜能 3 2.3.2 激励能够激发人的进取心和上进心 3 2.3.3 激励能够增强企业的凝聚力 3 第3章 我国企业激励机制的现状 4 第4章 我国企业激励机制存在的问题 5 第5章 激励在企业管理中的作用 6 第6章 何在企业管理中运用激励理论 7 第7章 激励是以员工需要为基础的 10 第8章 激励有效性需要科学的评价体系保障 11 第9章 管理者应如何有效激励员工 12 9.1 为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 12 9.2 为每个员工设定具体而恰当的目标 12 9.3 对完成了既定目标的员工进行奖励 12 9.4 针对不同的员工进行不同的奖励 13 9.5 奖励机制一定要公平 13 9.6 实行柔性化管理 13 9.7 构建优秀的企业文化 14 第10章 在企业管理中的激励应注意的问题 15 10.1 管理意识落后 15 10.2 企业中存在盲目激励现象 15 10.3 激励措施的无差别化 15 10.4 激励就是奖励 15 10.5 激励过程中缺乏沟通 16 10.5.1 对员工所做成绩进行肯定 16 10.5.2 透明管理 16 10.6 重激励轻约束 17 10.7 过度激励 17 第11章 激励理论对我国企业管理的重要性 18 11.1 建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 18 11.2 以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧 18 11.3 能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。 18 11.4 能够造就良性的竞争环境 19 11.5 能够吸引住人才 19 11.6 能够加强企业思想政治工作的力度 19 第12章 结束语 20 参考文献 1 不要删除行尾的分节符，此行不会被打印千万不要删除行尾的分节符，此行不会被打印。在目录上点右键“更新域”，然后“更新整个目录”。打印前，不要忘记把上面“Abstract”这一行后加一空行绪论 在经济全球化的今天，随着组织的日益扩大和市场竞争的不断深化，管理也在向着多层次、多角度的方向纵深发展，这不仅为管理与实践的发展带来了广阔的发展空间，同时也提出了挑战，其中最关键的一个方面就是对人的管理，因此，企业管理的核心毫无疑问的是对人力资源的有效管理，企业之间的竞争也很人才的竞争，对人力资源进行管理始终是现代企业管理的重要内容。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 人力资源激励机制简述 人力资源激励机制含义 人力资源管理的激励机制，就是现代企业根据本公司或者企业发展的需要，通过创造一定的工作与竞争环境，辅以必要的奖惩措施，并形成一套完善的规章制度，用以规范员工的行为，使员工明确什么是公司所倡导的，什么是公司所抑制的，使员工在这一框架内进行工作的一个机制，现代企业的人力资源的激励机制都是建立在西方发达国家的激励理论基础上面的，规范有效的激励机制可以诱导员工的工作动机，使他们在为实现团体的目标过程中，不断满足自身的需要，从而激发他们的工作积极性和创造性，为企业的发展做出更大的贡献。 激励机制的构成要素 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客户相互作用的方式，激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素：（1）用于调动员工积极性的各种奖酬资源；（2）行为导向制度：即企业对员工所期望的努力方向，行为方式和应遵循的价值观的规定；（3）行为幅度制度：即由诱导因素所激发的行为在强度方面