港口企业的人力资源现状与未来.ppt

员工职位体系的变化趋势 深入关注岗位价值 - 贡献 - 责任 - 能力 能力的提高与开发 双轨/多轨的职业发展生涯 * 薪酬策略的发展趋势 薪酬策略 - “一成不变”将不再适应，“差异化”是未来的趋势 更加强调多种薪酬措施的组合： - 薪酬将不仅仅包括现金收入和福利，“整体薪酬”同时关注了员工物资与精神的需求 * 15 薪酬结构的发展趋势 * 15 职位级别 薪酬结构示意图 绩效工资趋势 “浮动”工资增长（比例和绩效乘数） - 非常关注业绩 采用更多的激励措施 - 不同类别员工的激励措施 - 与团队和组织的绩效相结合 使用多种奖励措施的组合 * 绩效管理趋势 建立有意义的绩效评估措施 （平衡积分卡） 业绩与行为相结合的评估方式 不仅关注个人业绩，还有团队和公司业绩 公司整体业绩是决定性的、首要的 业绩管理重点在于指标设定、过程的沟通和多角度的信息反馈 * 员工服务措施趋势 人力资源信息系统的广泛应用 更多地人力资源外包 * 下一步 提升人力资源管理理念 认识人力资源管理的重要性 分析明确当前企业人力资源管理的主要问题 建立完善基本的人力资源管理体系 建立完善人力资源管理体系（职位管理、薪酬体系、绩效管理体系） 对企业员工进行全面培训，实施新的人力资源管理体系 利用信息技术和外包服务提升人力资源管理的效率 电子化人力资源管理 外包 持续提升人力资源管理体系 定期薪酬调查和调整 能力素质模型构建 培训与职业生涯规划 领导力评估与培养 … * * 十分感谢 * * 如果要做大事业的话，第一步首先从修身开始，古人觉得修身之后，有了德、有了素质和才能，才可以管理好自己的小家。然后才能够说得上治国和平天下。我希望用这样一个中国人几千年的智慧来做为我们今天演讲的索引。 * 如果要做大事业的话，第一步首先从修身开始，古人觉得修身之后，有了德、有了素质和才能，才可以管理好自己的小家。然后才能够说得上治国和平天下。我希望用这样一个中国人几千年的智慧来做为我们今天演讲的索引。 * * * 资源匮乏，难招人；待遇低下，难留人 规则混乱，难管人；机制无序，难用人 奖惩失衡，难服人；文化真空，难塑人 没有完善的培训体系（机构、制度、负责人、评估、课程体系、培训设施）；没有培训计划或未得到有效执行；培训时间和经费有限（民企892元/年，外企5020元/年，国企1362元/年）；培训方式主要为企业高层或专家讲课和发放书籍 * 资源匮乏，难招人；待遇低下，难留人 规则混乱，难管人；机制无序，难用人 奖惩失衡，难服人；文化真空，难塑人 没有完善的培训体系（机构、制度、负责人、评估、课程体系、培训设施）；没有培训计划或未得到有效执行；培训时间和经费有限（民企892元/年，外企5020元/年，国企1362元/年）；培训方式主要为企业高层或专家讲课和发放书籍 * * * 中国港口人力资源管理的现状与未来 * 修身、齐家、治国、平天下 一《大学》 引言 * 风车的故乡-荷兰 高科技的国度-以色列 根据权威咨询机构的调研分析：在亚太地区，高人力资本指数的公司，其业绩要优于它们的同行 * 股东价值增加和人力资本指数的关系 低人力资本指数 中等人力资本指数 高人力资本指数 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为众多港口企业考虑的首要问题 * 70年代中 90年代中 人力资源 2000年以来 信息技术 公司关注力 资金 业务战略 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 技术开发能力 80年代中 50-60年代 中国港口企业人力资源管理的现状和问题 中国企业人力资源管理的发展趋势 * 目录 中国港口企业人力资源管理现状和问题-管理状况国有企业 * 管理的理念 没有形成人是资本的理念 人力资本的管理等同于人事管理 人力资源配置 人才选拔及配置仍难摆脱行政机制的束缚 “好进难出”，“好上难下”，“论资排辈”，“因人设岗” 培训 钱花了不少，但是效果不明显 培训资源配置不合理 激励机制 分配不公；仍然存在“小锅饭” 激励措施单一，激励性有限 绩效考核 绩效考核流于形式 积极探索新的绩效考核方法，但由于使用不当陷入误区 中国港口企业人力资源管理现状和问题-管理状况民营企业 * 职位与人才 把“人才”等同为“能人”；人才评价“老板标准化”“忠”为大； 人才或不进不出，或大进大出； “作坊式”管理，员工忙于”领导交办的其它工作” 培训 没有完善的培训体系（机构、制度、负责人、评估、课程体系、培训设施）； 没有科学的培训计划或未得到有效执行； 培训时间和经费有限； 培训方式主要为看DVD或专家讲课和发放书籍 绩效考核 绩效考核的标准和指标的确定缺乏科学性； 考核流于形式 不能有效区分好坏 不公平 绩效考核流程中的各个环节衔接不好 薪酬 谈判