绩效沟通辅导的意义.pptx

在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报进展或 将中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资 源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际与绩 效考核目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施 或及时修改绩效计划。;多次沟通达成绩效契约后，不等于员工的绩效计划 必定能顺利完成，作为管理者应及时掌握下属进展 情况，了解员工在中的表现和遇到的困难。管理者 应及时协调各方面的资源，对下属进行辅导支持。 另外掌握员工的状况，有利于绩效期末对员工进行 公正客观的考核评估。虽然很多考核指标是结果导;0c627e 都市藏真最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读;提高自己的能力。如果员工干的比较好，得到肯定 评价的员工必然会更加努力期望获得更大的成绩； 如果中存在较多问题，及时提出中的缺陷有利于员 工迅速调???方法方式，逐步提高绩效。;0c627e 都市藏真最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读;问题。;0c627e 都市藏真最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读;的相应内容应该及时进行调整。注意事项