职务权限规程范例精选.docx

职务权限规程范例精选公司职务权限规定目的为保证公司经营组织高效率地运转，使管理层职务、责任和权限明确化，特制定本规定。用语释义本规定所涉及的主要用于的含义作如下界定。职务是指为实现公司的经营目的，对个职位进行划分所对应的所辖业务范围。权限是指个职位执行其职务所必要的权力的范围。换言之，是指遵循公司经营方针和有关规定，在职务执行过程中所发生的下列行为。策划各职位在执行职务过程中，确定实施对策，并请上级职位审查研究和决定。各职位根据上级职位的指示，企划一定的事项。某一部门依据其业务分工，企业划一定的事项。或将企划事项向其他部门或机构承保。申请就自己主观范围以外代管事项的管理和调控，请委派部门（企划室、总务部、财务部等）予以审查研究或同意。请示各部部长或室主任在职务执行过程中，对于超越其权限事项，向专务董事请求决定的行为。合议◎各职位在执行业务过程中，就需要与关系职位协商或合作及援助事项，征求关系职位的意见，陈述己方的意见，最后协商决定。当双方意见相左时，则由上级职位决定。合议亦可采取召开临时会议或者例会的形式进行。审查对下级职位提出的策划进行研究判断，如有必要则进行修改。决定●在自己的职责范围内，对下级职位提出的策划，或对已经付诸实施的事项，予以最终承认或裁决，使之实施。对超越自己职权范围的事项，在需要请示、申请、合议、审查等情况下，其所有行为均属决定（即内部决定）。承认权限拥有者在自己权限范围内，就某一事项的决定或实施，向上级职位或相关部门提出报告或联系，对此的答复或认可即为承认命令依照规范的指令系统，上级职位向下级职位传达的业务指令。报告下级职位向上级职位汇报业务执行结果的行为。联络各级职位依据其他职位与自己职务是否有相关的判断，就有必要联络事项和有联络义务的事项，向相关部门的通报或提供信息。执行行使规定的权限，或接受决定命令等组织实施的业务。责任各职位在行使其权限时，负有下列责任。及基地执行其职务的责任。对职务执行结果负责。对职务的权限范围内，向其他相关职位提供给情报的责任。指挥与监督各职位都必须协调直属下级职位的行为，及时地下达命令，进行全面的业务指导，对业务运转状况进行科学的监督。指示与命令各级职位为保证职务权限的更好发挥和所辖业务的顺利开展，在必要时，应对直属下级职位下达指示或命令。不可回避的责任各级职位在其直属下级职位不能正确地执行职务权限时，负有不可回避的监督责任。辅佐各级职位在圆满地完成直属上级职位分担的业务的同时，还必须就所管业务积极地提出意见或建议，以协助直属上级职位更好地开展工作。报告各级职位必须及时地向直属上级职位报告职务权限的执行情况。各级职位的职务权限各级职位的职务详见《职务权限基准表》。上级职位的代理各级职位在辅佐直属上级职位的同时，根据有关指示，可以部分或全部地代理上级职位的职务权限。职位的代行各级职位因故不再职务岗位时，其职务权限原则上有其直属上级职位代行。但在紧急情况下，亦可由直属下级代为执行。当代行者委派权限时，须对其结果负责。代行者的责任代行委派职务权限者原则上应负所代行的业务执行责任。不可委派事项各级职位不得将下列职务权限委派出去。组织单位方针和计划的决定。对业务活动的综合管理。人事考核的决定。钱款等支出的承认和决定。其他特定的事项。非常规业务的职务权限决定当公司出现新的业务或其他紧急业务，而《职务权限基准表》没有相应规定时，有总裁或专务董事决定。规定的变更本规定的变更修改有董事会决定。行使权限需注意的问题在行使权限时，需注意下列问题。严守组织原则。严禁依仗权势、相互对立的态度和相互制约的行为，严禁不顾全大局的本位主义行为。本规定所涉及的事项，原则上有业务董事决定，但一些具体细节事项除外。在行使权限时，应以经营学理论为基础。职务权限基准表凡例本职务权限基准表所使用记号的含义为：策划(Plan的略写)。申请。请示。◎合议。●决定。研究。内部决定。承认(OK的略写)。命令。执行(Action的略写)。报告(Report的略写)。通报(Communication的略写)。本表所列示的指示基准。当不存在某一职位时，取决于部长的判断。在表示序列性职位时，在记号前加职位名称。例：科长—副部长—部长其含义是：科长或店长提出策划（），上报副部长，后者受理后作出审查研究（），然后提交给部长，部长研究审查后，作出内部决定（）。本表中的“部长”，含“部长和室主任”两个职位。“科长”含“科长和店长”两个职位。本表使用的简称含义为：经会—经营会议。经企—经营企划室。董会—董事会。专务—专务董事。各部共同的职务权限基准表职务责任-权限主要相关者处理过程备注项目细目部员科长副部长部长专务总裁细目处理前细目处理后(一)参与经营计划1经营方针●董会经企董会●各部长—经企综合经会经企—经会—部长董会●为专务董事或总裁。2经