联想企业识别系统.ppt

联想CI分析 公司简介： 联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。 MI企业理念识别系统 一、企业定位： 1.联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 2.我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 二、使命： 1.为客户利益而努力创新。 　　 2.创造世界最优秀、最具创新性的产品。 　　 3.像对待技术创新一样致力于成本创新。 　　 4.让更多的人获得更新、更好的技术。 　　 5.最低的总体拥有成本，更高的工作效率。 三、核心价值观： 1.服务客户—致力于客户的满意与成功。 　　 2.创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。 　　 3.精准求实—基于事实的决策与业务管理。 　　 4.诚信共享—建立信任与负责任的人际关系。 BI企业行为识别 内部传播 1 市场调研→产品开发→公关活动→促销活动→流通对策和公益性→文化性活动 外部传播 2 联想企业文化的传播 干部教育→内部教育→工作环境→生产设备以及内部运营 单向传播 1 双向传播 2 体验传播 3 内部传播 单向传播 传播者“给予”，受传者“接受”，便形成了简单的单向传播关系。我们熟悉的报纸、书刊、电视、广播等都在一定程度上属于单向传播。联想文化传递最先借助的便是内部网站、《联想》杂志、《联想人》报纸三大平台。 每个联想人桌前都放有联想的杂志和报纸，读《联想》杂志可以了解联想系统的企业文化和最新的管理理念。 而《联想人》报纸则主要是联想某时段大事小情的信息汇总，员工可以与家人、与客户分享。 还有一个非常及时有效的方法，那就是手机短信传播。比如，在签约国际奥委会TOP合作伙伴之后，联想内部网、内刊进行大篇幅宣传报道，专访相关人员，以满足员工的“渴求”。而杨元庆更是在签约第一时间，给所有员工发邮件和短信通报这一振奋人心的消息，极大地调动了员工士气。 双向传播： 与单向传播相比，双向传播使传播者与受传者能通过某种平台进行互动沟通。联想的文化双向互动传播方法有：“入模子”培训、生日礼物、进步信箱、总裁在线、沙龙、主题会议、大头猴有话说等。 体验传播： 活动是文化传播的一个重要、有效的方式，也是文化理念附着的重要载体。这一传播方式的最大特点在于：通过活动的方式，让员工参与进来，在活动中体验文化主题的内涵、理解文化的外延。 联想的文化活动可谓是多种多样，大多都为原创性的特色活动：无总称谓、C－time（沟通时刻）、元庆午餐会、迎接新财年、誓师大会、庆功宴、足球联赛、春节联欢会、运动会等等，数不胜数。 例如：无总称为 如果在联想，恰巧碰到了杨元庆，你喊了声“杨总”，所有的员工都知道你不是联想人，因为联想人会称呼他为“元庆”。这声简单的“元庆”背后，是文化传播工作者对“无总称谓”活动落地的汗水和辛劳。要知道，当1997年，联想提出了《关于公司内部人员称谓的倡议》时，干部层，尤其是员工层很多难叫出口。直到两年后，集团干部人数增多，“总”风日趋盛行，滋生了干部享受特权的快感，拉大了与员工的距离，杨元庆才下定决心一定要落地“无总称谓”。联想随后将原来的《倡议》改为《规定》，要求全体高管每天早上在本办公楼门前迎接每位上班员工，主动向员工问好，并让每个员工以“无总”方式称呼自己一次。此活动一直延续到员工能很自然地、习惯地使用“文明称谓”为止。通过“无总称谓”，联想“平等、信任、欣赏、亲情”的企业文化得以更好地传递。 例如： C－time 从2003年开始，员工每周二中午，可以利用午休的一个小时时间，在三层大平台上享用免费的咖啡、茶点，可以与公司高管进行自由的、轻松的、无主题的沟通交流，联想称之为“C－time”。其中，C代表两个含义：“Communication（沟通）”和“Coffee（咖啡）”。 外部传播：联想1%利润助力青年创业营造公益创投圈 “做公益一定要营造生态系统。” 联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏