菊花半年度总结.ppt

2006年上半年工作汇报  汇报人：武文斌 丹东菊花电器（集团）公司 2006年7月 上半年的工作概况 植入鑫茂文化和理念　转变员工观念 ⊕ 背景：饭山清算，其他企业相继面临停产 ⊕ “实现自我，奉献社会”，做好丹东的鑫茂人 ⊕ 16字经营方针：“转变观念、聚集人气、改观面貌、攻克项目” 发挥团队精神　解决深层次矛盾 ⊕ 分流买断，完善体制改革 ⊕ 重核工龄，合理节俭费用 ⊕ 深入调研，找出“两头小中间大”的症结 ⊕ 抓大放小，启动国债DV-R项目 上半年工作概况 实行扁平化管理 重塑公司形象 ⊕ 精简机构，形成“4＋2”格局 ⊕ 竞聘上岗，体现“一岗多职，一职多能” ⊕ 打造信息平台，利用网站强化管理手段 ⊕ 加强对合资公司的监控力度，延长合资期限 ⊕ 集中办公，用好厂区现有资源 上半年的主要经营指标 ⊕ 生产来料加工三菱彩电54，512部 ⊕ 实现销售收入 5，575元，同期相比下降4.6％ ⊕ 实现税金97万元，与去年同期相比下降47% ⊕ 实现利润50万元，与去年同期相比增长500% 下半年工作安排 围绕16字方针，启动项目，恢复公司的生产 启动国债DV-R项目，柔性生产线，与台湾合作，通过验收 启动智能电力载波电度表项目，推出“菊花”品牌 启动数码产品项目，与香港智维公司合作，硬盘播放等产品 启动税控机项目 配合项目启动　实施厂区的整体改造 改造厂区大门，厂房外延，统一标识，突出文化 泷田制品、泷田电子搬迁到菊花生产大楼 投资2000万元，为永井塑料制品公司新建厂房 ● 实施现代化管理手段　提升管理水平 完善管理制度，明确岗位职责，加强绩效考核 加强激励制度，按照“八二”定律，做好创收工作 下半年工作安排 利用公司现有资源 做好内外贸工作 改造市区门市，合理使用现有资源创收 联络朝鲜客户，恢复边贸创收工作 用奖励机制，解决好电视机厂托管关系 二○○六年经济指标预计完成情况 实现销售收入11，000万元，实现不亏损 确保实现利税150万元，力争300万元 为2007年的大发展奠定良好基础 下半年工作的重点 借船出海，建设永井新厂房，开创新局面 ★ 借总部政策 ★ 借永井贷款 ★ 借当地关系 ★ 借发展机遇 丹东菊花创利点 管理架构 丹东菊花的优势 大门向您敞开，欢迎指导，谢谢 * * DV-R系列 智能载波电表 数 码 产 品 税 控 产 品 厂 房 出 租 库 存 残 值 门 市 租 赁 大 连 永 井 丹 东 永 井 泷 田 制 品 国债 产品 厂房 残值利用 合资企业 开 源 节 流 艰 苦 创 业 管理手段 战术把握 战略制定 八二发展策略 泷 田 电 子 体现高效的扁平化 现场指挥 在线指令 专人督察 管理手段多样 决策快 执行力强 爱岗敬业 管理层次明确 策略管理 执行管理 岗位管理 总部的支持 成熟的技术 管理经验 资金、信息 规模加工优势 熟练加工队伍 地方领导支持 有成功案例 公司的发展前景 公司的稳定性 可持续发展动力 业务长远发展 *