薪酬福利设计方案20140422.docx

薪酬福利方案1. 目的1.1形成规范、清晰的薪酬体系，使员工和管理者明确公司导向、薪酬构成和分配规则，从而最大限度地调动员工的积极性并规范公司的薪酬管理。1.2本方案力求在客观评价岗位价值和充分调查房地产行业企业薪酬水平的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：1.2.1市场化原则：注重外部公平，使得公司的薪酬水平与行业其他企业相比具有与公司发展水平相对应的竞争力；1.2.2因岗而异：注重内部公平，确保公司内部薪酬水平体现岗位价值、个人技能和工作绩效；1.2.3薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密，不得互相打听。2. 适用范围本方案适用于公司所有员工。不适用于兼职人员和临时性人员。3.公司职务管理体系公司实行“管理序列-专业序列”二轨制职务体系。3.1管理序列：职务说明：依据组织管理需要设立，承担管理团队、培养人才的职责，具有行政决策权，负责目标制定与分解，人员分工；指导下属，保有并培养骨干；进行业绩考核并据此进行奖惩。管理序列人员对团队整体工作结果负责。3.2专业序列：职务说明：依据职员在其工作领域的专业水准和专业贡献设立，具有专业决策权，对专业工作品质和进度负责。承担以下责任：发现并解决工作过程中的专业难题；为其他职员提供专业指导与支持，就具体技术问题指导实际操作者。3.3职级与管理序列、专业序列的对应关系职级管理序列称谓专业序列称谓9董事长8总经理7副总经理、总监公司首席6总经理助理、副总监部门首席5经理资深专业经理4副经理高级专业经理3主管专业经理2资深员工专员1职员4.薪酬标准（以下均为税前工资）4.1 高管人员薪酬标准（单位：万元/年）：职级一二三四五六七年终绩效工资940455055606570年薪的30%830354045505560720253035404550备注：7级（含）以上级别员工为年薪制，基本工资：年终绩效工资=70%：30%。4.2 其他级别员工薪酬标准（单位：元/月）职级一二三四五六七年终绩效工资6100001100012000130001400015000160004个月工资/年580008500900095001000010500110003个月工资/年465007000750080008500900010000345004800520055005800600065002个月工资/年24000420045004800500053005500135003800400042004500480050001个月工资/年5.工作程序5.1 薪酬结构5.1.1薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，包括岗位工资、年终奖金、福利补贴等几部分。5.1.2岗位工资包括基本工资和年终绩效工资。基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额，年终绩效工资在年度绩效考核结束后在春节前集中发放。5.1.3年终奖金指董事会在年底时根据当年的经营利润情况，从利润中提取一定比例的资金发放给员工的部分，具体分配方法详见《年终奖金发放管理规定》。5.1.4福利补贴是对员工所给予的一种收入补贴。包括基本社会福利、车贴、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。5.2 基本工资5.2.1基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。5.3 年度绩效工资5.3.1员工绩效工资根据员工的职位等级、薪酬等级和绩效考核结果得出。5.3.2年度绩效工资根据年度绩效考核结果，在春节前一次性发放。5.3.3绩效工资计算公式为：个人年度绩效工资=年度绩效工资基数×个人年度绩效考核系数， 具体绩效考核办法见《绩效考核管理 》。5.4福利补贴5.4.1基本社会福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险，公司还为员工购买住房公积金。缴费基数为员工基本工资标准。员工的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金等由个人承担的部分包含在基本工资中，由公司承担的部分作为公司的福利由公司承担。5.4.2交通补贴：在定额标准内凭交通发票报销。职 级标 准8级、9级车辆使用费由公司承担7级25006级20005级10004级5002-3级3001级2005.4.3通讯补贴：主要用于员工通讯费用补贴，具体标准如下表：职 务标 准8级、9级凭发票实报实销6-7级5005级3003-4级2001-2级1005.4.4其他福利及标准具体见下表公司其他福利与津贴津贴/福利对象定额标准备注高温补贴外勤员工及项目工程人员200元/月发放时间为每年7、8、9、三个月年度体检全体在岗人员例行检查、每年一次（7级（含）以上1000元，7级以下500元）节日福利全体在岗人员节日福利金或福利品，标准3000元/人/年（开门利是200元；端午节300