薪酬设计六步法(4.29).ppt

薪酬设计六步法 第一章 薪酬系统概述 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成 薪酬四方图 2象限 绩效薪酬 1象限 基本薪酬 3象限 加班薪酬 4象限 保险福利 高差异性 低差异性 低稳定性 高稳定性 三种典型的薪酬模式 福利津贴 绩效工资 固定工资 福利津贴 绩效工资 固定工资 福利津贴 固定工资 绩效工资 高保健低激励薪酬模式 调和型薪酬模式 高激励低保健薪酬模式 薪酬系统设计的基本原则 公平原则 外部公平、内部公平、个人公平 过程公平、结果公平 竞争原则 薪资结构多元、薪资水平领先、薪酬价值取向 激励原则 个人能力激励、团队责任激励、企业业绩激励 经济原则 薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡 合法原则 法律法规、企业制度 薪酬系统设计的基本原则 E 3 D 3 C 3 B 3 F 4 E 4 D 4 C 4 B 4 A 1 A 2 A 3 A 4 F 5 E 5 D 5 C 5 B 5 A 5 D 2 D 1 C 2 C 1 B 2 B 1 F 2 E 1 E 2 F 3 F 1 高级管理人员 辅助人员 技术人员 中层管理人员 操作人员 基层管理人员 财物投资系统 技术研发系统 生产制造系统 市场销售系统 行政管理系统 高激励低保健 低激励高保健 薪酬结构矩阵 30：（70+00） 70：（30+00） 60：（40+00） 40: (60+00) 50：（50+00） 70：（30+00） E层级 30：（70+00） 70：（30+00） 60：（40+00） 40: (60+00) 50：（50+00） 70：（30+00） D层级 30：（70+00） 70：（30+00） 60：（40+00） 60：（40+00） 50：（50+00） 70：（30+00） C层级 50：（40+10） 60：（30+10） 60：（30+10） 60：（30+10） 60：（30+10） 60：（30+10） B层级 70：（00+30） 70：（00+30） 70：（00+30） 70：（00+30） 70：（00+30） 70：（00+30） A层级 销售系统 财务系统 工程系统 生产系统 技术系统 管理系统 同时按层级和职族划分薪酬表中数据表示 岗位工资：（季度奖金+年度奖金） 薪酬结构矩阵 薪酬总额 岗位工资 绩效工资 福利津贴 保险 保 障 工 资 变 动 工 资 加 班 工 资 季 度 奖 金 年 度 奖 金 学 历 津 贴 职 称 津 贴 夜 班 津 贴 生 育 保 险 失 业 保 险 医 疗 保 险 特 殊 津 贴 其 他 福 利 年 资 总 经 理 津 贴 养 老 保 险 工 伤 保 险 薪酬结构矩阵（续） 岗位工资=保障工资+浮动工资 保障工资不得低于国家和地方劳动法规规定标准，是计算加班工资的基础变/浮动工资受企业过往经营业绩及未来经营预测的影响，原则上每年调整一次。 加薪时，浮动工资=原始浮动工资*（1+涨幅百分比n%）?? 冻薪时，保持员工上年度的浮动工资不变 减薪时，浮动工资=原始浮动工资*（1-减幅百分比n%）?? 压缩式递增法计算年资 年资450 400 350 300 250 200 150 100 5 0 0 0 5年 10年 15年以上 工作年限 按50元/年增加 按30元/年增加 按20元/年增加 保持极限，不再增加 常见的福利类型 个人经济福利 公共福利 住 房 津 贴 电 话 津 贴 餐 费 津 贴 劳 保 工 间 休 息 内 部 医 疗 培 训 旅 游 有 薪 假 期 交 通 津 贴 节 日 费 人 寿 保 险 第七章 薪酬系统的实施 第一节 薪酬变革的两种方法 第二节 让薪酬最大限度地激励和吸引员工 第三节 关注员工的心理收入 薪酬变革方法的比较 大 低 变革的风险 大 低 变革的难度 短 长 变革的时间 广 窄 变革的广度 深 浅 变革的深度 革命性变革 渐进性变革 让薪酬最大的限度地激励员工 在薪酬构成上增强激励性因素 设计适合员工需要的福利项目 薪酬支付的技巧 选用具有激励性的计酬方式 重视对团队的奖励 善用股票奖励形式