装饰有限公司员工守则.doc

公司员工守则 公司企业精神 不断学习、求新求变的创新精神。风雨同舟,共谋发展的敬业精神； 以人为本，高效多能的管理精神; 环保第一,精益求精的质量精神； 用户至上，我为人人的服务精神；扩大联系,诚信合作的和合精神。 经营理念 实力打造精品，信誉成就事业。 服务宗旨 以人为本、不断创新、服务社会、完善自我、追求卓越。 职员自律准则 为了全面提高公司员工整体素质，激发员工的工作激情，调动员工对工作的积极性，增强服务意识、提高工作效率，使其制度化、程序化、规范化。大力营造积极向上，团结奋进的工作氛围，促进公司的物质及精神文明建设，结合总公司的相关规章制度，特制定以下守则： 管理层的自律准则 1、以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化,树敬业精神。 2、正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行。 3、严以律己,宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。 4、努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。 5、尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。 6、对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。 执行层的自律准则 1、积极主动地完成上级交付的各项任务。 2、努力学习本职业务所需要的知识。 3、严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范。 4、与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。 5、努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。 6、树立较强的进取心和高素质的工作作风。 7、对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。 第一章 总则 1、为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本守则。 2、本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第二章 员工义务和权利 1、人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录，指导，支持，激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。 2、我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。 同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。 3、每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明（员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密）。 第三章 人才培养理念 1、引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断 培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。 2、公司的接班人是从集体奋斗中，从员工中，从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。 3、公司确定人才的标准是：“德才兼备”。 “德” （1）、崇高的敬业精神 顾全大局，识大体，以公司发展为己任,强烈的事业心，高度的责任感与平稳的心态有机结合。 （2）、正确的价值观 正直，无私，公允。倡导“一分耕耘，一分收获”，鄙视不劳而获，贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。 （3）、团队精神 以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。 “才” （1）、优秀的专业知识与技能 这是对人才工作能力的基本要求。 （2）、目标明确清晰 在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。 （3）、客观的分析能力和独立处理事务的能力 在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。 （4）、实用的创造力 具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。 （5）、旺盛的战斗力 活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。 （6）、沟通与领导能力 良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。 （7）、学习能力 从自身或他人实际工作的成功，失败中吸取教训，总结经