浅谈公司整合后的企业文化建设--文书.docVIP

　　浅谈公司整合后的企业文化建设文书 　　：大连凯特利催化工程技术有限公司 李红梅 　　摘要：本文对公司整合后企业文化建设的意义和内容进行了初步的思考和探讨，从四个方面探讨了企业文化建设和生产经营关系，并针对公司的具体情况分析了企业文化建设的方法。本文对公司企业文化建设起到积极参考作用。 　　关键词：企业文化建设 价值观 企业精神 生产经营 　　企业文化不等于企业文化建设。前者是由企业管理者所倡导的并能为企业员工所接受的共同价值观，而后者是继承或改变原有的企业理念或精神，导入或引进新的文化观念，建立一套更能反映该企业特点和推动企业持续发展的企业文化体系。公司整合后如何融合原有的企业文化并进行新的企业文化建设尤显重要。 　　一、 企业文化建设的主要意义 　　企业文化建设的根本意义在于它拥有其它任何制度所不具有的特殊功能：1.导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。整合后的公司价值取向以及个体员工的思想和行为朝什么方向发展至关重要。一个企业的文化一旦形成，它就建立了自身系统的价值和规范标准。如果企业成员在价值和行为的取向上与企业文化的系统标准相违背，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。2.激励功能 好的企业文化能给员工带来不同需要的满足。积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的参照标准。员工一旦真正