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　　由世界杯引起的管理三问 在世界杯上夺冠是每一只参赛球队梦寐以求的心愿。如同于创办一家成功的公司，每支球队从组队到登顶都会面临着这样或那样的问题。所以，那些成功球队的管理哲学都有哪些？ 一个优质团队要怎样诞生？ 欧洲红魔比利时，曾经是一个多么令人心生忌惮的名字。十二年后，他们终于再一次站上了世界杯这片熟悉的舞台。在这一段漫长的时间里，阻止他们重返大场面的不只是球员实力的下降，更多的是来自内部的争斗。 比利时是个非常特别的国家，它由两个主要民族组成：北边说荷兰语的弗莱芒人（Flemish，所在的地区称弗兰德斯Flanders），以及南面说法语的瓦隆人（Wallonian，所在地区称瓦隆Wallon）。在瓦隆人眼里，弗莱芒人生意人出身，精于计较又没骨气；而在弗莱芒人眼中，瓦隆人神经兮兮，傲慢自大，盛产僵化保守的老贵族。 所以，我们可以看得出，两边的人可能真的不太喜欢对方。比利时著名足球教练蒂斯对范希姆斯特曾说：千万不要召入瓦隆人进入国家队，无论他有多么优秀。毫无疑问，这两个人肯定是说荷兰语的。 但是，地域攻击无法改变共同的利益诉求，比利时人仍会尽可能小心翼翼的维护整个国家的平衡与进取，包括在足球方面。 被多次挡在洲际比赛决赛圈之后，比利时人痛定思痛，开始尝试在多方面进行改革。其中最关键的有两点，一是在欧陆多国大力培养年轻球员，二是雇佣熟悉比利时足坛的元老或退役球星担任主教练。2012