以现代后勤建设为牵引 统领财务管理工作.docVIP

以现代后勤建设为牵引 统领财务管理工作现代后勤建设是从新世纪新阶段后勤建设发展全局出发提出的重要举措，是转变思想观念、改革组训模式、提高保障力的集中体现。随着整治工作的逐步深入，只有以现代后勤建设统领军队财务管理工作，才能切实增强后勤财务保障能力。 一、提高思考力，加深以现代后勤发展观念认识财务业务工作规律的能力 推动财务业务建设，必须提高思考能力，想清楚现代后勤建设的意义和目标，充分把握财务业务工作的规律特点，才能保证财务建设全面协调可持续发展。现代后勤强调的是有基础的发展、不间断的发展、符合规律的发展，体现的是一种长远战略眼光。因此，必须围绕现代后勤建设任务目标，扎实做好军队财务工作，不断提高后勤现代化建设的保障效益，确保军队建设与发展的连续性和持久性。当前是推进中国特色军事变革的重要时期，实现新的历史条件下后勤建设的目标和任务，对于国家和军队建设的全局具有决定性的意义。财务工作是为后勤建设提供财力保障的，财务管理作为整个后勤管理的重要方面，对于走出一条投入较少、效益较高的后勤现代化建设的经费保障新路子，具有决定性作用。在财务工作的指导思想上，必须增强深入推动现代后勤建设工作的自觉性和坚定性，把整治贯穿于财务工作的全过程，落实到保障基层建设的各个环节，提高财务管理水平和保障能力，才能解决好影响和制约经费供需矛盾的突出问题，不断提高经费使用效益，提高有效履行新世纪新阶历史使命的能力。 二、提高决策力，提高现代后勤建设对财务管理工作的统筹作用 推动财务工作，必须以现代后勤建设为中心，提高决策能力，统筹各项财务管理工作。提高决策力，就要确立立体思维，不仅善于纵向思考，而且善于横向思考，善于综合分析、通盘计划、全面应对。如果能够在决策中自觉运用这些科学思维方式，就能提高财务决策的周密性、创造性和科学性，最大限度的发挥出经费效益。作为财务人员，作决策要有针对性，主要把握以下三个方面：一是要把经费数据搞准。掌握数据不能道听途说，要靠调查研究，掌握第一手材料；不能偏听偏信，要全面系统地了解财务管理情况；不能只看表面现象，要透过现象看本质；不能一叶障目不见森林，要从全局和整体上去观察分析。二是要把原因找准。一个问题背后，往往有多种原因，在全面分析的基础上，要抓住主要原因，注重对特殊原因的分析，注重分析深层次的带根本性的原因。三是要把解决问题的措施谋划准。在搞清情况、找准原因的基础上，还要拿出明确的解决问题的意见和建议，不能只提一些含糊不清、似是而非的意见；要拿出具体的、针对性很强的解决问题的措施和办法。这有这有，作出的决策才能为党委服务，才能统筹好财务全局工作。 三、提高执行力，以现代后勤建设任务为目标正确处理好四个关系 现在，现代后勤建设任务已经明确，关键要真抓实干，狠抓落实。必须把求真务实的工作作风，贯彻到推进财务工作中去。只有以现代后勤建设任务为目标，正确处理好四个关系，才能不断推动财务管理各项工作取得扎扎实实的成效。 一是正确处理好当前与长远的关系。后勤建设发展是一个长期的、循序渐进的过程，要把当前的财务系统建设与长远的实现后勤建设整体转型结合起来，合理分配、使用各种资源，不断增强财务建设的发展潜力和后劲，努力形成当前建设与长远发展良性互动的局面。铁打的营盘流水的兵，任何一个财务工作者，都只是后勤长远建设发展链条中的一环，做的是承前启后的工作，也就是说，既要延续以往、做好眼前的工作，又要着眼长远，给后人打下良好的发展基础。只顾眼前不管长远，就会造成人力、财力、物力的浪费，损坏财务建设发展的基础。反过来，好高骛远，不努力做好当前的现代后勤建设工作，也会把实的抓虚了，使工作无法落到实处，更不可能有发展的后劲。正确的态度应当是，立足当前，放眼长远，二者兼顾，把现代后勤建设的近期目标和财务建设的长远规划统一起来，切实解决好当前财务管理中存在的突出矛盾和问题，努力为财务建设奠定坚实的基础，不断增强发展的潜力和后劲。 二是正确处理好高标准建设和勤俭节约的关系。要实现现代后勤建设目标，财务建设必须坚持高标准、高质量。有的人认为，搞建设处处需要钱，没有大量的投入不可能有所作为。这话有一定的道理，但只讲了问题的一个方面。必须清醒地看到，我国还处于社会主义初级阶段，经济实力有限，后勤建设必须量力而行，勤俭节约。推进中国特色军事变革，要坚定不移坚持高标准、高质量地抓战斗力建设，抓装备的改善，抓人员素质的提高，抓正规化管理等等，但所有这些都必须坚持勤俭节约的原则，继承和发扬我党我军艰苦奋斗的优良传统，以较少的投入换来较多的产出，向科学管理要质量和效益，使经费的投入发挥最大效能。 三是正确处理好人才使用和培养的关系。推进财务建设不仅要充分发挥现有人才的作用，而且需要培养和储备大量的后续人才。从事财务工作的同志，是为各级党