园林绿化建设工程质量控制.docVIP

园林绿化建设工程质量控制摘要：提高园林绿化工程质量，须以国家行业标准的规范为准则，优化图纸设计，加强施工控制和监督，以安全和质量为前提，以技术和责任心为后盾才能达到目的。 关键词：园林绿化 工程质量控制 中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 0 引言 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。需要建设各方人员的共同努力。 1 提高园林绿化设计水平 良好的设计方案和图纸水平是保证工程质量及效果的重要前提。园林绿化设计水平一是体现在方案上，一个成熟的设计方案要考虑多方面的因素，结合当地人文历史、自然景观和总体规划，达到统一和谐，给人美的享受。二是体现在施工图的细化上，要熟练掌握各相关规范，对设计方案有深入的理解，绿化、土建、安装各专业紧密配合，共同完成高质量的设计成果。 2 业主方的质量控制 2.1做好招投标工作 目前，园林绿化工程普遍存在着招投标不规范、拦标价、工期要求不合理等现象，为工程质量埋下了隐患。这就要求建设单位要从自我做起，依法招标，规范自身行为，严格按照招投标法进行招标，杜绝面子工程，杜绝非法工程。 2.2施工过程中的质量控制 业主方代表也要提高自己的责任心，加强对施工方及监理方的监督，督促监理人员依法监理。严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节等设专人重点检查。严格监督施工方是否按合同执行，是否按照相关规范施工，如有发现，即令整改。 督促施工方在施工过程的各个环节同步收集、完善质量检查验收资料，确保资料的真实可靠。 3 施工方的质量控制 施工方的质量控制是重中之重，施工方做好项目管理决定了园林绿化工程建设的成败。项目部各人员应树立“安全第一，质量至上”的观念。在整个施工过程中必须以高度的责任心对工程进行全面的控制。 3.1 以规范为准则，严格按照图纸施工 《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。施工方应按照规范，严格按绿化工程设计图纸及有关文件施工。 3.2 做好施工准备工作 园林绿化工程涉及面广，工程规模日趋增大，与土建、市政、安装等专业紧密结合，是典型的综合性工程，故前期工作很重要。在掌握设计意图的基础上根据设计图纸对现场进行核对，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。 3.2.1 组建项目经理部，选拔优秀人才 施工企业在签署合同书之后要及时成立项目经理部，选派政治素质高、施工经验丰富、具有较强的领导能力、组织能力和管理能力的人担任。项目经理在选用其他专业人才时，要选择精通相应专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目部。 3.2.2 规划施工项目管理目标 公司与项目经理之间签订目标责任制，制定目标达成协议及奖励措施，促使项目经理有信心、以饱满的热情完成该项目。 项目经理要明确质量、进度、安全、费用四大目标，根据合同要求，深入现场进行调查研究，搜集地下管线、施工条件等有关资料，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定合理的施工组织设计。 3.2.3 制定制度 项目经理在实行个人负责制的过程中，应该按照管理幅度和能为匹配的原则，将一人负责转变为人人负责，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一位管理人员的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利关系，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。 3.3 优化施工组织设计，加强现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对园林绿化施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在工程施工过程中得到落实。 3.3.1 加强项目各人员的主人翁意识 加强项目各人员的主人翁意识，提高每个人的责任感对确保工程质量关系极为密切。项目经理部要以人为本，充分调动员工的积极性，牢牢树立“安全第一，质量至上”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。 3.3.2技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 3.3.3 加强对材料、机械及其他的管理