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围绕企业中心任务 开展技术创新活动主题词：企业在市场的竞争实际是科技实力的竞争，是职工素质的竞争，是人才的 竞争，没有掌握科学技术职工的高质量的有效劳动，就谈不上企业的生存和发展。 云南省委、省政府制定了工业强省的一项重大措施，即：全省从2005年开始全面实施3年工业倍增计划，其中要求省属10大骨干企业集团以2004年销售收入为基数，奋战三年到2007年底实现销售收入翻一番的倍增目标。面对这一艰巨的中心任务，云铜集团各级组织率领广大职工迎难而上，坚持以技术进步推动产品质量和利润的提高，以创新活动促进职工积极和创造性的发展，全面落实倍增计划，成为省属工业企业首家销售收入突破200亿元的企业，得到了省政府领导的表彰。 回顾几年来的工作实践，我们的具体做法是： 一、健全领导机构，完善管理体系 经过努力，集团公司和所属主要生产企业已先后成立了以党政领导为组长，工会主席、团委书记为副组长，由生产技术、组织宣传、劳动人事等部门负责人参加的职工经济技术创新工程领导小组，并设立了办公室、由工会技协负责具体的日常工作，并做到了管理机构、经办人员、实施办法、活动经费等“四个到位”。 二、大力宣传教育，发动广大群众 工会及技协组织充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体和各种文化阵地，对创新工程的目的、意义以及在活动中涌现出来的先进典型和创新成果进行广泛宣传，使活动深入到矿山、坑口、班组及岗位，不断提高广大职工，特别是领导干部对开展经济技术创新活动重要性的认识，营造全员参与创新的良好氛围，并结合企业的改革和发展，做到层层有计划、人人有目标，使活动有广泛的群众基础，走上健康发展的道路。 三、制定措施办法，落实目标任务 2005年6月，我们印发了《关于在全司职工中开展职工技能“提升”活动的通知》，这些文件阐明了云铜集团实施创新工程的指导思想、目的、意义、原则和内容，确立了实施创新工程的八条措施和一个总体目标，即：“在万名职工中开展职工技能提升活动，通过几年努力使80%以上的职工获得职业技能等级资格，并使其中80%以上的职工获得职业技能等级资格，并使其中80%的职工提升一个相应职业技能等级”。为此，从2002年开始至今，云铜集团和各企业先后在全司范围组织了两轮共21个工种的技术培训、职业考核和技能竞赛，参加职工达5217名，先后有上千名职工获得优秀选手称号。 四、精心组织技能竞赛，大力提高职工素质 为了确保职工技术技能竞赛活动顺利开展，技协组织牵头，配合企业党政工领导抽调技术人员，成立专门竞赛机构、精心策划、认真实施，力求做到“三个落实”。 1．指导老师落实。为了保证竞赛活动的质量，几年来，我们先后聘请了云南大学计算机中心，以及全省在冶金及检验方面有知名度的专家、教授、高级工程师和省155职业鉴定所的技术人员等共48位教师授课、出题、考核等工作，使选拔出的人员符合国家规定的技能水平。 2．学习教材落实。为了保证职工学到更多专业技术知识，技协组织和有关企业、厂矿、车间的同志，先后到劳动出版社云南省发行站、新知图书城及大专院校联系购买《全国职工计算机普及知识教材》，车、钳、铣、焊、选矿、汽车修理等工种以及《贵金属提取与精炼》、《仪器分析》、《分析化学》等教材1210多册，并结合实际，编印了有关讲义和试题5720多份，并及时分发到参赛职工手中，为选手提供了知识丰富的学习资料。 3．操作现场落实。为了保证职工技能实作水平的提高，技协组织资助云大计算机中心，云铜高级技校分别购买了电脑、机床、焊机等设备，并帮助选手们掌握操作方法，云铜集团有关企业厂矿在经营任务繁重的情况下，及时调整了工作计划，既保证了生产顺利进行又为竞赛提供了安全、整洁的操作现场，得到了省大赛组委会领导的好评。 五、严格考核评比，选拔优秀人才 在组织的多次竞赛中，我们严格按照《国家职业技能标准》技师标准组织实施，实作比赛试题由专业竞赛委员会组织编写，理论比赛从全国职工职业技能“考核试题库”中提取，并请有关专家指导，确保了比赛的公开化、公正化和统一化。在初赛时，各企业还请技术人员对选手进行培训，帮助选手反复练习，检验学习操作情况并得出成绩。由于有各位参赛人员的刻苦努力，有各位指导教师的认真负责，大多数参赛选手都取得优秀的成绩。 六、表彰先进典型，推动全面发展 为激励广大职工参加技术创新工程，我司先后表彰了“十佳创新班组”和“十佳智能职工”，并对参加技能竞赛的单位和个人制定了奖励办法。 此外，对在技能竞赛中取得突出成绩的可以评为公司劳动模范和先进工作者，并可破格和越级晋升；获得技师资格证书的，每月都可以享受数百元以上的职称津贴。这些奖励办法对我司职工技术队伍的建设是一个很大的促进，它强化了“技术工人也是