奥林巴斯财务丑闻对公司治理启示.docVIP

奥林巴斯财务丑闻对公司治理启示[摘　要]奥林巴斯丑闻再次将世人的目光聚焦到会计舞弊上。通过对奥林巴斯案例的解析，总结出表外融资、高价并购费等舞弊手段，反映出奥林巴斯内部审计失职和审计机构失察的问题，本文对问题进行反思并提出统一审计市场等相应治理办法。 [关键词]奥林巴斯　财务舞弊　审计失职 始于2011年10月的奥林巴斯财务造假风波经过半年多的发酵，尚未尘埃落定。这场丑闻，是由奥林巴斯前总裁伍德福德的揭发而曝光的。2011年11月8日，奥林巴斯公司终于承认利用一系列并购行动掩盖公司巨额亏损，从而彻底否定了其先前否认有任何舞弊行为的表态。奥林巴斯丑闻的曝光，揭示了日本企业治理制度的诸多弊端。 一、奥林巴斯案回顾 奥林巴斯株式会社创建于1919年，企业总部设在东京，以生产销售内视镜和数码相机著称。集团在职员工达三万余人，近两年销售额约八千亿日元，是一家有着92年经营历史的老牌企业。 2011年7月-10月，奥林巴斯前总裁伍德福德发现公司几笔账款有问题，随即向董事会报告了此事，并要求前总裁菊川刚应对此事负责并辞职，结果反被董事会一致认为“不能理解企业风格、理念、经营模式和日本的文化，独断专行、与其他董事背道而驰”，终于在10月15日被公司罢免了职务。这位英国籍员工虽然不是日本本土人士，但也为奥林巴斯奉献了30年青春，不满公司的决定的同时丑闻也大白于天下。 11月1