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如何搞好企业文化建设探析中图分类号：F272.9 文献标识码：A 在我国，“企业文化”的概念和理论提出已有多年，企业文化建设也愈来愈受到企业家们的高度重视，独特、鲜明的企业文化，做为企业的标志和软竞争力，为企业在市场经济的激烈竞争中发挥着重要的保障作用。而且随着时代的飞速发展，企业文化建设也必须要紧跟时代步伐，与时俱进，才能持续发挥作用，为企业发展提供无穷支持和动力。 一、企业文化的概念和内涵 企业文化是指企业全体成员共同认知和接受的，可以传承的价值观、道德规范和企业形象标准的总称。它对企业全体成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 1.企业文化是形成组织效能的共同认知。企业文化使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。 2.企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理模式下的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。 3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设。比如单位号召向模范职工学习，有人不愿意学习，是因为其背后隐含一个基本的假设，就是当模范是吃亏的。假设一个企业做到了不让模范吃亏，这样假设系统变了，人的思维方式、行为