第16届研发管理经理人班跨界创新管理人才培训课程.PDF

培訓智慧製造與智慧服務研發管理專業人才計畫 第 16 屆 研發管理經理人班 跨界創新管理人才培訓課程 招生簡章 主辦單位 ： 經濟部技術處 執行單位 ： 財團法人中國生產力中心 協辦單位： 台灣研發管理經理人協會 課程網址: .tw 粉絲團網址：/RDM.Plan 11 【廣告】 跨界創新管理人才培訓課程 簡介 依《複雜性科學視野下的科技創新》的論述來理解創新 2.0 ，「以用戶為中心 、以社會實踐 為舞臺、以共同創新、開放創新為特點的用戶參與的創新」。工業4.0 對社會創新的影響，主要 應用使用者創新、開放創新與協同創新之方法，來面對市場之不穩定性、產品複雜化數據量龐大、 以及大量的個人化產品，來縮短產品上市時間，提高生產靈活性與效率。 一、課程目的 企業迎向智慧化的過程，需要與使用者共同參與之創新，才能成為智能化生產技術的使用者 和受益者 ，本培訓課程著重於洞察顧客尚未發掘的需求 ，規劃國內先修課程，國外研修與國際研 討會之活動，以使用者需求為趨力、跨部門同步溝通以及與外部企業協同創新，培育跨界創新智 慧化管理人才，提升企業創新加值能力。 二、課程學習架構 三、課程特色 創新診斷 個案演練 國際業師 異地學習 黃金人脈 引導學習 即知即行 一點就通 實地見證 交流平台 透過企業創新力診 國內外一流業師指 邀請國際專家指導 實地體驗國際標竿 舉辦跨業交流，參 斷，釐清企業現況 導企業實務個案， 交流，引領全球觀 企業創新文化，萃 與協會社群，分享 與學習需求 協助學員有效解決 點，傳授最新創新 取先進創新管理精 管理實務經驗，連 企業問題 管理知識手法 華 結政府研發資源 1 四、預期成效 協助企業以創新2.0 建立邁向工業4.0 的創新底蘊！  透過使用者創新，環繞使用者需求來創新技術。  運用開放創新，從產品設計到製造、銷售、服務的全生命週期管理，提升企業價值。  企業跨部門以及與企業夥伴之協同創新。  培養個人跨界整合能力。  透過個案演練，學員即學即用，提升企業新產品開發、新事業發展的成功率。 五 、訓練方式 (一)基礎學習與個案演練＜國內培訓班＞ ■訓練說明 1. 訓練時間 ：105 年4 月～８月。合計 150 小時之課程。 2. 學費：國內培訓班全系列學費為新台幣45,000 元。(團報優惠價請見最末頁報名表) 3. 權利義務說明 ：完成如下項目 ，始授予結業證書。  上課時數達 80％ 。  交付團隊企業實務個案一份(至少 30 頁)與一頁摘要，並附電子檔。  交付個人企業導入簡報一份(至少20 頁)與一頁摘要 ，分享給企業內部同仁。 4. 國內企業實務個案演練：  參訓學員學習撰寫企業實務個案，協助企業落實運用創新研發管理手法。  邀請業師專家指導個案，期中舉辦個案審查競賽 ，並於期末進行成果發表。  競賽第一名之團隊，可獲國外研修獎勵金 10 萬元(每位學員最高可獲得 2 萬元國外研 修獎勵金，限本年度使用完畢) 。 5. 國內培訓班預計受訓地點 ：  台北班：中國生產力中心承德訓練中心 (台北市承德路二段81 號 B1)  台中班：中國生產力中心台中服務處 (台中市工業區三十八路 189 號)  高雄班：中國生產力中心高雄服務處 (高雄市成功一路232 號 15 樓) ■適合參加對象  跨企業群聚之中 、高階主管組