引导力二阶学习工作坊大纲凝聚团队共识与决策.pdf

    Open Quest 2015  引导力 2.0 学习工作坊介绍 开放智慧引导科技股份有限公司 上海睿问企业管理咨询有限公司 你不能不具备的     引导力  目经理人在任务的决策、执行时更需要纳入其 他成员的参与。  让合作与创新变成文化  为了让组织与时俱进，持续创新达成其使命， 领导者必须能够与内外部团队共创愿景，用以 引领组织的架构与流程的改变；能带领变革的 领导者，要能够由组织成员的价值观及态度， 创造变革所需的组织文化，亦是支持组织变革 持续发生的重要关键。  面对变革的挑战  知道≠做得到  当今信息与交通科技发达、全球经济社会体系 尽管深知「参与」的重要，参与过程中的「陷 紧密连动，使组织经营的环境更加瞬息万变； 阱」往往让人却步，许多人担心参与的过程会 外部环境，市场权力已从供应方转向购买方， 失控无效、各说各话、推诿敷衍或争吵不休， 导致消费者的要求日益多元化；而组织内部， 因此往往裹足不前或是退回传统威权式的控 人们对于工作认知的价值观发生剧变，也让组 制手段。  织管理阶层面临更艰巨的挑战。  引导力—启动正向改变的必要修炼  混沌中如何持续推进?  为了促进参与，带领成员穿越参与的陷阱，「引 错综复杂的环境也让组织各种项目的推展面 导」(facilitation)已经成为凝聚群体智慧、启 临难题。例如，经理人更需要能够在规划阶段 动正向改变的必要修炼。引导力的发挥，能让 充分沟通、预测风险，并且在执行过程中引领 组织变革推动者与项目经理人促进团队的参 团队随机应变；此外，当项目的规模越来越大， 与，让多元观点在对话交流中激发更多的创新 项目的成功已无法仅靠单一的「英雄」，而是 与共识，并且进一步将热情与承诺，化为具体 需要所有团队成员「协同作战」，因此如何整 可执行的行动方案，用最有效的方式产生正向 合团队、发挥团队协作的综效，进而在时限内