工程建设中管理方案及措施.doc

工程建设中管理方案及措施摘要：本文简述了作为甲方对工程建设中的质量、进度、造价的控制管理和内部协调、外部协调等问题...以及应如何处理好工程建设中的这些问题，使得建筑工程顺利进行，从而保证国家在对房地产的宏观调控下得以生存并实现升级转型稳步发展。 关键字：质量； 进度； 造价； 管理 Abstract: This paper describes as the Party of the first part of the project quality, schedule, cost control management and internal coordination, external coordination problems ... And how to deal with these problems in the engineering construction, the construction smoothly, thus ensuring the national in the macro-control of real estate to survive and achieve upgrading and transformation steady development. Keywords: quality cost; management; schedule; 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 近几年随着我国社会主义建设事业的发展，使得每个单位在不同程度上都有基本建设工程，作为甲方这一重要角色在工程建设项目管理中，我认为要具备以下管理制度和问题解决措施的能力： （一）、业主负责制; 作为甲方需要明白：我们不是监理方，每件事情都要去管，这样精力上不允许，并且不利于监理单位在项目上树立起权威地位，再次就是领导多可能会导致施工单位不知所措。因此在建设施工的时候，甲方代表不可能代替监理，不能和施工方的质检员来管理工程质量。甲方是通过运用通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。 “业主负责制”基本上可理解为：合适的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。 (二)、1、甲方对建设工程项目管理及措施：合同管理办法为了合同签认程序规范，能在工程建设中使其标准化、规范化、程序化…所以制定以下管理办法。 ①、由甲方起草合同草案，经双方共同通过后先由乙方签字盖章再交给甲方签字盖章。 ②、合同审查人员必须由懂得相关法律法规的审查人员来审查，合同签署人员对合同内容要进行仔细阅读及考虑，从而保证合同中条款的严密性、合法性、可行性。 ③、工程合同执行过程完毕后也就是工程预决算后，甲方部门应以相关的合同文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或变更时，应进行详细的备忘说明。 2、施工质量控制管理措施： ①、甲方对工程质量的控制应至始至终，经常督促已方充分调动施工队的积极性，从而以优秀的工作创造优质的工程。 ②、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。 ③、因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以甲方协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。 ④、 甲方方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因对图纸不深入了解而导致施工中设计变更，做好质量的事前控制。 ⑤、甲方应熟解相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作流程、及地方政府管理部门的施工相关规定、经常组织参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，并负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。 ⑥、甲方在检查施工方的施工资料时必须要与工程进度同步，严禁后补资料，必须让乙方提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出是否合格的判定后，应及时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善各项管理过程中的资料检查，以作为工程质量验收的依据，从而为工程质量分析提供可追溯的依据。并及时处理施工现场发生的技术与质量问题，不得预签或补签隐蔽工程验收单。 3、工期进度控制管理措施：为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。 ①、甲方要求施工单位根据施工合同工期要求，编制施工进度计划，定期检查上报监理的月进度计划、周进度计划，并认真核对施工计划的可行性。 ②、甲方必须检查乙方在不同的施工阶段的所报的人员与和机械