建筑企业如何有效践行目标成本管理.doc

建筑企业如何有效践行目标成本管理【摘要】建筑企业如何践行目标成本管理，一方面可以将企业的整个生产活动有机统一起来，保证企业施工等活动的顺利进行，另一方面，还可以通过目标成本管理及时发现生产的薄弱环节，找出问题的解决方法，不断增强企业的经济实力和市场竞争力。 【关键词】建筑企业；目标成本；管理 目标成本管理是贯穿于企业的生产、施工和管理全过程的综合性系统工程，通过对工程前期的投标、合同和方案等的目标管理，工程施工过程中的安全、质量、成本、工期的控制以及对工程后期的竣工结算、资金情况、保修期等的控制和管理，有效地保障了建筑企业在整个施工过程的顺利实施。建筑企业只有有效践行目标成本管理，才能将整个生产活动有机协调起来，保证工程的顺利进行和竣工。 1、分析建筑企业的目标成本管理任务 1.1 计算执行结果以找出差异 通过计算目标成本计划任务的践行结果方法，找出计划和结果产生的差异所在，这是目标成本分析的基础。通过目标成本管理中的分析步骤，对目标成本计划的执行结果进行计算，将实际成本和计划成本进行比较分析，找出差异。在进行分析计算时，我们可以采用系统的方法进行计算，将计划和实际两种情况的差异情况反映出来，为以后的分析做铺垫。 1.2 根据实际找出差异原因 计划成本和实际成本产生差异的原因并不是一层不变的，具有多样性。我们在进行成本管理控制时，要根据具体情况，将具体影响到实际成本不同的原因找出来，具体定位到某一项因素上面，方便解决和分析工程情况。一般说来，影响计划成本和实际成本差异的原因有客观原因、主观原因、经济原因、市场原因等。需要注意的是，我们在分析这些原因时，要采用科学合理的分析方法，用精确的数据表示每一种因素对于实际成本的影响大小，做到有根有据，实事求是，防止猜想和想当然的情况出现。 1.3 正确评价成本执行情况 找出产生计划和实际成本的差异原因后，我们就可以对成本计划的执行情况进行合理评价了。在进行评价时，需要将各种因素的具体情况考虑进去，防止片面和错误评价结论的产生。认真看待计划成本执行过程中取得的成绩，奖励优秀单位和个人，并总结经验，再接再厉；认真看待计划成本执行过程中出现的问题，将责任具体追究到单位或个人，并进行相应的惩罚。 1.4 提出降低成本的有效方案 最后，建筑企业要根据成本执行情况的结果，提出进一步降低成本的有效方案，为企业的目标成本管理积累经验。降低成本，是目标成本管理的目的所在。每一次工程结束后，目标成本管理人员应该根据每一个车间、单位的具体情况提出降低成本的方法，达到目标成本分析的目的，提高企业的经济效益。 2、建筑企业践行目标成本控制的基本原则 目标成本管理贯穿了建筑企业的施工和管理两个方面，主要包括了成本计划、目标预算、过程预算、成本核查、效益评估等环节。实施目标管理成本的目的在于控制成本，降低成本，增加企业的市场竞争力。但目标成本的管理受到诸多因素的影响，常常不能发挥控制和降低成本的目的。原因主要由以下几个面：第一，有些企业的目标成本预算方法和施工组织相分离，造成计划的成本目标和施工管理分工不协调情况出现，常常使得成本管理无法真正落实到施工的各个过程和各个单位身上。第二，企业在进行目标成本管理时，未将成本预算责任落实到位，有些企业的成本预算也未能将责任细化开来，造成施工时操作困难，成本目标无法有效分解，最终使得成本管理形同虚设。 因为上述原因，建筑企业践行目标成本控制的过程中，应坚持以下三条原则：第一，坚持责任落实原则。在进行目标成本管理时，建立成本责任区域机制，将责任落实到单位和个人，设定项目成本责任区域，并在项目区域内，实施集成管理制度。第二，坚持有机协调的原则。在进行目标成本管理时，将实施、受控和负责等细化开来，力求实现预算的项目成本和施工管理协调起来，实现预算的项目成本和施工管理的成本的有机统一。第三，遵循项目的目标成本可分解，可细化的原则。企业将目标成本的责任落实清楚的同时，必须保证对责任区域的划分细致到部、项、层，使目标成本的管理具有较强的可操作性，便于成本管理的局部和总体有机统一。 3、建筑企业如何有效践行目标成本管理 3.1 重视目标成本管理，及时转换管理机制 企业领导要重视目标成本管理，要带领全体员工重视目标成本管理工作。首先，在社会主义市场经济的今天，企业要加强广大职工的思想观念培训，促进职工树立市场、竞争、经济观念，形成效益为先的市场观念。其次，企业要改革内部机构和部门职能，不断完善和更新部门设置和职能设置，方便企业工作效率的提升。机构上，企业要建立市场部、工程技术部和施工管理部，并促进这三个部门的职能发挥。 3.2 践行目标成本管理责任制 建筑工程项目由于规模庞大，工程量大，职工和管理方面难度也随之加大。为